雅虎需要移動業(yè)務(wù)，而適當(dāng)?shù)牟①徲兄�于雅虎實現(xiàn)該目標(biāo)

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福布斯：挽救雅虎八大措施 印度員工本錢低
騰訊科技訊（譚燃）北京時間4月27日動靜，美國對沖基金Ironfire Capital創(chuàng)始人埃里克·杰克遜(Eric Jackson)周四在《福布斯》網(wǎng)站上發(fā)表文章稱，目前沒有任何一副靈丹妙藥能讓雅虎迅速恢復(fù)核心業(yè)務(wù)，要想東山再起，雅虎至少需要在顯示廣告、并購、移動和技術(shù)方面下些功夫。
以下為文章內(nèi)容摘要：
本周早些時候，科技博客網(wǎng)站All Things Digital邀請我寫一篇約150字的博客文章，闡述雅虎如何能夠恢復(fù)核心業(yè)務(wù)。
這是一個很好的題目。雅虎需要做很多事情來晉升其股票價值，其中包括運用一些財務(wù)技巧，如通過股票回購來降低股票數(shù)目。此外，還可以出售雅虎日本資產(chǎn)和少量的阿里巴巴股份。
但上述措施均無法扭轉(zhuǎn)雅虎的核心業(yè)務(wù)，也無法使雅虎員工重新振作起來。事實上，這并不是一個十分輕易回答的題目。激進投資者卡爾·伊坎(Carl Icahn)2008年發(fā)動代辦代理權(quán)爭奪戰(zhàn)時，也沒有一個讓雅虎東山再起的清楚戰(zhàn)略。
比擬之下，我2007年向特里·塞梅爾(Terry Semel)CEO職位發(fā)難時，仍是給出了一些改革措施，如更換CEO和董事會人選，以及裁員等。
同樣，到目前為止，雅虎CEO斯科特·湯普森(Scott Thompson)也未能確定雅虎的核心戰(zhàn)略。湯普森仍將雅虎視為“主要的數(shù)字媒體公司”，他上任后已裁員2000人，也進行了一些重組，任命了一些新高管，但這些只是結(jié)構(gòu)性調(diào)整，而不是戰(zhàn)略。湯普森固然表示，對“數(shù)據(jù)”和“雅虎流量”感愛好，但詳細(xì)如何運作同樣含糊不清。
因此，用150字來闡述雅虎如何東山再起確實很難。為此，我與幾名雅虎前高管和關(guān)注雅虎的分析師對該題目進行了討論，他們確實有一些不錯的想法主意，稍后我會具體闡述。
對于這150字的評論，我給出如下答卷：目前，沒有任何一副靈丹妙藥能讓雅虎迅速恢復(fù)核心業(yè)務(wù)。他們需要重組銷售團隊，進級技術(shù)來服務(wù)其7億用戶。但要鼓舞員工士氣，湯普森當(dāng)前最迫切的任務(wù)是為核心業(yè)務(wù)制定出清楚的戰(zhàn)略，僅僅說雅虎是一家“主要的媒體公司”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。雅虎要正視用戶評論，通過并購或內(nèi)部調(diào)整來發(fā)展核心業(yè)務(wù)。用戶自創(chuàng)內(nèi)容的本錢遠(yuǎn)低于原創(chuàng)，而潛伏的并購目標(biāo)包括TripAdvisor 、Yelp、HomeAway、Zillow、OpenTable和StockTwits。憑借雅虎的流量，上述資產(chǎn)將變得更具價值。同時，該戰(zhàn)略也將使雅虎進入移動市場。
但很顯著，湯普森不可能只做一件事情。為此，在這里列出其他幾點可以匡助雅虎恢復(fù)核心業(yè)務(wù)的措施：
1. 保護好錢樹子(顯示廣告)：
毫無疑問，顯示廣告業(yè)務(wù)是雅虎的錢樹子。但雅虎需要進一步優(yōu)化該服務(wù)，節(jié)省本錢，實現(xiàn)利潤率最大化。
2. 戰(zhàn)略并購
主要考慮兩方面：1)垂直業(yè)務(wù)；2）移動業(yè)務(wù)。垂直業(yè)務(wù)方面，TripAdvisor、Kayak和Yelp均為不錯的并購對象。
移動方面，收購Flipboard、Gravity或Pulse可強化內(nèi)容，收購潘多拉(Pandora)可強化音樂服務(wù)。WhatsApp Messenger也是不錯的選擇，另外還可以在財經(jīng)方面展開并購，從而確保雅虎財經(jīng)服務(wù)繼承領(lǐng)跑。
收購上述企業(yè)能為雅虎帶來一些有激情、有魅力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，有利于重振雅虎企業(yè)文化。
簡言之，除了維護好顯示廣告業(yè)務(wù)，雅虎還需要盡快在垂直業(yè)務(wù)領(lǐng)域收購一些有盈利潛力的創(chuàng)業(yè)公司，從而進一步強化其業(yè)務(wù)。
3. 發(fā)展移動業(yè)務(wù)
雅虎需要移動業(yè)務(wù)，而適當(dāng)?shù)牟①徲兄�于雅虎實現(xiàn)該目標(biāo)。跟著移動設(shè)備的普及，廣告主的預(yù)算將從PC轉(zhuǎn)向移動設(shè)備。雅虎需要提供最佳的移動體驗。
4. 進級底層技術(shù)
雅虎需要立異，為廣告主購買廣告尋找新的方式。除了點進率(click-through)，還有其他新技術(shù)可以衡量顯示廣告效果。
5. 繼承重組銷售團隊
雅虎需要繼承重組銷售團隊，但說起來輕易做起來難。美洲部分主管里奇·萊利(Rich Riley)很優(yōu)秀，馬克·埃利斯(Mark Ellis)也很精彩。但湯普森并未宣布其戰(zhàn)略，這讓一些想加盟雅虎的銷售人才望而生畏。
要解決該題目，雅虎http://www.taoche816.com必需要以股權(quán)和現(xiàn)金來吸引世界級人才。當(dāng)然，這會讓雅虎破費不少，但卻是解決題目的最快途徑，而盡快解決題目是雅虎的頭等要事。
6.有效利用資源
雅虎仍擁有一些優(yōu)秀人才，但未能有效利用。對于雅虎當(dāng)前的業(yè)務(wù)，根本不需要如斯多的員工，需要適當(dāng)精簡。
7.更好地利用印度人才
雅虎在印度擁有3000名至4000名技術(shù)職員，這些員工的勞動力本錢相對較低。既然如斯，為什么要裁員呢？相反要好好利用。
8.優(yōu)化電子郵件服務(wù)
雅虎電子郵件服務(wù)存在諸多題目，雅虎需要盡快解決，從而阻止其進一步下滑，盡管該項服務(wù)可能不會給雅虎帶來明顯營收。