富安娜林國芳捐款近1億 堅持慈善義舉受廣東省政府隆重表彰(組圖)

野狼

富安娜林國芳捐款近1億 堅持慈善義舉受廣東省政府隆重表彰

　　慈善鏡頭一：

　　堅持慈善義舉，林國芳夫婦個人再捐1000萬，累計捐款近1億元

　　2011年6月30日，2011年廣東省“扶貧濟困日”活動在廣州隆重舉行，深圳市富安娜家居用品股份有限公司董事長林國芳、夫人陳國紅，繼在2010年捐資7000萬元之后，再次捐助1000萬元用于新農(nóng)村建設等，他們也由此成為這次“630”廣東扶貧濟困日活動中，深圳市捐贈額最多的個人。當天，林國芳受到廣東省委書記汪洋、省長黃華華等領導同志的親切接見。為了表彰林國芳、陳國紅夫婦對廣東慈善事業(yè)做出的卓越貢獻，省領導還給林國芳頒發(fā)了廣東扶貧濟困日的最高榮譽獎紅棉獎金獎。

　　富安娜董事長林國芳陳國紅夫婦在扶貧濟困日上再次捐款1000萬，累計捐款近1億元，是深圳市捐贈數(shù)額最大的企業(yè)家，受到廣東省領導的高度評價，圖為陳國紅代深圳全市企業(yè)家發(fā)言

　　在2010年廣東省首個“扶貧濟困日”上，林國芳及夫人陳國紅以個人名義捐贈7000萬元，定向用于陸豐市文化中心、陸豐潭西鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設，這是該次活動中個人捐贈最高的一筆善款，廣東省委領導對林國芳的善舉高度肯定。隨后，林國芳還在廣東省慈善總會成立了“富安娜慈善基金”。該基金的使用方向，主要用于國家“十二五”規(guī)劃中所強調(diào)的關注老人、社區(qū)和社會管理，強化社會公共服務。

　　富安娜董事長林國芳陳國紅夫婦的善舉，受到各大媒體的高度關注，圖為陳國紅在捐贈現(xiàn)場接受深圳衛(wèi)視的采訪

　　至今，林國芳及其帶領的富安娜公司的益捐款已近1億元，大到數(shù)千萬元建醫(yī)院，小到為家鄉(xiāng)捐資購路燈及繳納電費，為75歲以上老人每月發(fā)放生活費1萬元等等，主要用于扶孤助困，賑災，及落后地區(qū)的教育及衛(wèi)生等方面。

　　慈善鏡頭二：

　　一生的承諾：扶養(yǎng)82個孤兒，直到他們大學畢業(yè)

　　深圳，富安娜秋季訂貨會現(xiàn)場裝扮得隆重而富有藝術氣息。臺上，播放著

　　廣東陸豐市潭西鎮(zhèn)農(nóng)村82名貧困孤兒的生活視頻，臺下，經(jīng)銷商、投資機構代表的心弦被輕輕地拔動。

截止今年6月，富安娜董事長林國芳已累計向社會捐款8000多萬元，再次領跑全國家紡企業(yè)

　　6月中，家紡龍頭企業(yè)富安娜2011秋冬訂貨會，變身為一個廠家與經(jīng)銷商情感共振的強大氣場，在這里，交易、利益，已經(jīng)退居其次，而共同的價值觀、使命感，則成為品牌商“綁定”商家的最堅韌的紐帶。82名孤兒被品牌商、經(jīng)銷商的認養(yǎng)人“一搶而光”，找到了新的家�！绊槺恪卑l(fā)生的是，新一季的家紡新品被搶訂一空，訂單創(chuàng)下歷史新高。

　　三流企業(yè)家競爭聰明，二流企業(yè)家競爭眼光，一流企業(yè)競爭人格魅力。富安娜董事長林國芳扶貧助孤、超前重金投入教育醫(yī)療的個人魅力，象一個磁場，吸引了每一位作為商戰(zhàn)“同盟軍”的經(jīng)銷商、投資者朋友。從震動，到感動，到激動，再到行動，“同盟軍”朋友們在富安娜完成了一次生命中不多見的精神之旅。他們對家紡品牌商的認知，刷新到了一個前所未有的高度，他們與廠家的結(jié)盟，放眼到了未來10年、20年的縱深時間長河他們共同認養(yǎng)的孩子，從現(xiàn)在開始，到孩子們上大學，就業(yè)，他們將一直資助，一起負責。

　　慈善鏡頭三：

　　再度領跑，令同行難以抄襲

　　“企業(yè)家的思想境界也代表了企業(yè)的境界，如此有高度社會責任感的企業(yè)，是值得我們信賴、值得社會尊敬的企業(yè)，我相信，我們的加盟商朋友，一定會跟著富安娜公司一起越做越大，生意越來越興�。　痹跁�上，將孤兒們帶到富安

　　娜總部來的當?shù)卣�府“父母官”，潭西�?zhèn)黨委書記的一席話有感而發(fā)。他在現(xiàn)場列舉的林國芳近10年來為貧困地區(qū)所作的捐贈，令所有人為之一震。大到投入7000萬元，小到為家鄉(xiāng)捐資購路燈及繳納電費，為75歲以上老人每月發(fā)放生活費1萬元等等，“到今天，可能林董連自己都記不清在家鄉(xiāng)捐贈了多少錢，做了多少項目了。”一位經(jīng)銷商感慨說，林董事長不是國內(nèi)有最多財富的人，但他在慈善事業(yè)中的作為和高度，在中國的50強民營企業(yè)中也非常少見。而深圳市慈善總會秘書長房濤則指出，富安娜慈善之舉，為品牌注入了健康、綠色的鮮活力量。

　　富安娜作為中國最早成立的家紡龍頭企業(yè)之一，創(chuàng)造了行業(yè)的數(shù)十項“第一”，如開創(chuàng)了國內(nèi)床上用品特許連鎖經(jīng)營先河，首次將歐洲時尚的紡織品設計理念與民族繡花工藝相嫁接，打響家紡股激勵第一槍等。近幾年，越來越多的企業(yè)見有利可圖，進入家紡業(yè)欲分一杯羹。2000多家公司混戰(zhàn)，三四家公司上市，很多公司模仿富安娜的運營模式，產(chǎn)品同質(zhì)化、渠道同質(zhì)化、運營手法同質(zhì)化日趨嚴重。在快速到來的新競爭階段，如何繼續(xù)領先和搶跑，林國芳十分清楚，唯有強大的品牌力，才是勇立潮頭的尚方寶劍。而要刷亮品牌，要提升對經(jīng)銷商、對顧客的心理“黏性”，不是一朝一夕可以奏效，沒有“一鍵到位”的快捷鍵可按，必須走扎扎實實樹口碑、點滴積累傳佳名的美譽度建設之路線。

　　國泰君安資深家紡行業(yè)分析師指出，知名度的問題，可以用“人民幣”解決，在央視砸一個億的廣告，很快就有了知名度，但美譽度的問題，只能用占據(jù)“人民心”來實現(xiàn)。贏得顧客的心，才是營銷的終極目標。富安娜再次以似乎是“虧本”的方式，去塑造企業(yè)的社會責任感形象，一次收養(yǎng)82個孤兒，其它所有家紡企業(yè)都沒能做到，而且富安娜是發(fā)動“同盟軍”一起來參與，這是林國芳更高明的戰(zhàn)略。以他8000萬的慈善投入，這些孤兒他完全可以一個人“全包”，但他沒有這樣做，他著眼的是更有“引擎”意義的示范效應，其品牌占位的手法，再次引領行業(yè)的風向。

　　評論者說慈善：

　　“慈善戰(zhàn)線”更長，慢火煲湯湯更靚

　　與前段時間社會廣泛關注的陳光標等一次性“發(fā)錢”的方式相比，收養(yǎng)82個孤兒的“戰(zhàn)線”拉得更長，做慈善的時間和空間在往縱深延伸。不僅著眼于現(xiàn)在，更放眼于孩子10年、20年后的生活，這樣的推進方式，要求有可持續(xù)性，有更高的耐力。這在客觀上要求，企業(yè)的自身發(fā)展要有很強的韌性。其實，這里面暗含了一個潛臺詞，那就是，10年、20年的時間，富安娜公司一直在可持續(xù)的發(fā)展，并且要越做越大。否則，象中國很多曾經(jīng)風光的企業(yè)一樣，各領風騷三五年，很快暗然謝幕。10年、20年后，企業(yè)還存不存在都還是個問題，更不要說繼續(xù)做慈善了。

　　富安娜將82名農(nóng)村孤兒接到公司深圳總部，很多人是第一次出遠門，在這里孩子兒感受到了社會大家庭的溫暖

　　無獨有偶，富安娜訂貨會期間，A股大盤連連大跌，但富安娜的股價因為有強勁的業(yè)績支撐，接連幾個交易日逆勢上漲。林國芳在訂貨會期間與二十家基金和券商代表座談時，一席話給大家留下深刻印象。他說，你們總希望企業(yè)跑得更快，股價高起來，這一點我們與你們有點對立。富安娜上市時定的目標是三年再造一個富安娜，現(xiàn)在看來不用那么久。但是，我們的速度并不能一味強調(diào)快，為了企業(yè)的品牌內(nèi)涵建設，有時我們甚至需要放慢。做品牌就是慢火煲靚湯。企業(yè)的發(fā)展速度還要與企業(yè)員工生活條件改善、企業(yè)的社會責任平衡和諧起來。

　　對林國芳而言，8000萬這個遠高于同行競爭企業(yè)的慈善投入已屬過去。82個孤兒的撫養(yǎng)才剛剛開始，這是一次新的出發(fā)。這個階段的特征是，更費勁，更麻煩，更考驗耐力。對于喜歡“靚湯”林國芳來說，他甘愿更費勁，只為更持久。象比爾蓋茨、王石等領袖企業(yè)家一樣，偏執(zhí)、與眾不同，林國芳以其鮮明的價值觀感染著同盟軍漸行漸遠。來源千龍服務)

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