鄉(xiāng)村“領(lǐng)頭羊”蹚出致富路——記陸豐市東海街道六驛村“鄉(xiāng)村CEO”黃程達(dá)

陸豐資信

　　近年來，陸豐市東海街道六驛村在黨總支書記黃程達(dá)的帶領(lǐng)下，創(chuàng)新村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和模式，通過發(fā)展多功能“物業(yè)經(jīng)濟(jì)”按下村集體增收“加速鍵”。2023年，六驛村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到1005萬元，同比增長23.84%，成為陸豐市第一個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)跨入“千萬級俱樂部”的村。

　　今年，返鄉(xiāng)第五年的黃程達(dá)解鎖了新身份——“鄉(xiāng)村CEO”。


　　“黨建＋盤活資源”做強(qiáng)市場“物業(yè)經(jīng)濟(jì)”

　　農(nóng)民富不富，關(guān)鍵看支部。黃程達(dá)作為六驛村黨總支書記，始終堅(jiān)持當(dāng)好經(jīng)濟(jì)發(fā)展“領(lǐng)頭羊”，帶領(lǐng)村“兩委”干部走出辦公室、學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)。一方面，依托市級、街道黨校平臺(tái)進(jìn)課堂，積極參加“百千萬工程”、鄉(xiāng)村振興等培訓(xùn)班；另一方面，到“中國十佳小康村”“全國鄉(xiāng)村治理示范村”佛山市禪城區(qū)紫南村等地實(shí)地學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在不斷學(xué)習(xí)與探索中，因地制宜走出盤活“物業(yè)資源”、發(fā)展“物業(yè)經(jīng)濟(jì)”的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。

　　以金驛綜合市場的發(fā)展為例。黃程達(dá)充分發(fā)揮黨總支部在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，立足六驛村特有的區(qū)位優(yōu)勢和資源稟賦，有效盤活“物業(yè)資源”，實(shí)現(xiàn)了市場“華麗轉(zhuǎn)身”。

　　作為東海街道最大的綜合市場和蔬菜集散地，該市場擁有6萬平方米綜合市場、5700平方米倉庫，共有商鋪636間，入駐商戶200多家，涵蓋日用百貨、大宗農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品銷售等經(jīng)營類別，地理位置好，規(guī)模大�；�于此，黃程達(dá)充分挖掘金驛綜合市場發(fā)展?jié)摿�，科學(xué)利用土地資源，盤活閑置資金，持續(xù)完善市場管理、商品交易、服務(wù)管理三大制度，讓“睡資”變“活資”，持續(xù)壯大村集體經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)金驛市場每年集體經(jīng)濟(jì)收入都能保持在800萬元以上。



　　“黨建＋村企合作”創(chuàng)新推動(dòng)多元發(fā)展

　　“村集體經(jīng)濟(jì)要持續(xù)發(fā)展，不能單靠老辦法、守著‘老攤子’。”在發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)上，黃程達(dá)始終堅(jiān)持守正創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷探索符合六驛村的可持續(xù)發(fā)展道路。

　　過去，六驛村一直依靠市場租賃的方式發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，雖然有了穩(wěn)定的集體收入，但單一的增收模式卻成為了制約村集體經(jīng)濟(jì)“跨越千萬”的發(fā)展瓶頸。他逐漸意識(shí)到，想要打破這樣的局面，就必須探索開辟一條有支撐、多元化、能“造血”、可持續(xù)發(fā)展的破局新路子。

　　對此，黃程達(dá)組織黨總支牽頭領(lǐng)辦村集體經(jīng)濟(jì)合作社——金驛發(fā)展有限公司，帶動(dòng)懂管理、善經(jīng)營、有經(jīng)驗(yàn)的“兩委”干部、后備干部參與經(jīng)營管理，通過“黨總支部＋村集體合作社＋公司”的合作運(yùn)營模式，拓寬了更多發(fā)展新思路，讓優(yōu)質(zhì)物業(yè)經(jīng)營型集體經(jīng)濟(jì)插上了騰飛的“翅膀”。

　　黃程達(dá)還整合村內(nèi)土地資源，引進(jìn)汕尾市南果農(nóng)業(yè)有限公司，建設(shè)總投資1億元、面積達(dá)2萬平方米的水果精深加工廠，挖掘“農(nóng)業(yè)＋倉庫”村企共建的模式促發(fā)展。同時(shí)，發(fā)揮金驛市場輻射帶動(dòng)作用，規(guī)劃建設(shè)六驛電商大樓，探索“公司＋電商”發(fā)展路徑，激發(fā)農(nóng)村電商在拉動(dòng)內(nèi)需、助農(nóng)增收等方面的作用，培育村集體經(jīng)濟(jì)“新增長點(diǎn)”。

　　在“黨支部＋公司＋資源”模式的一系列創(chuàng)新動(dòng)作帶動(dòng)下，六驛村持續(xù)提升集體經(jīng)濟(jì)多元“造血”功能，真正實(shí)現(xiàn)讓農(nóng)村資源“活”起來、農(nóng)民腰包“鼓”起來。



　　“黨建＋干群同辦”走好成果共享路徑

　　“市場流量很大，如何進(jìn)一步升級改造？”“村里集體存款很多，怎樣盤活提高收益？”“村里有了CEO，該有新發(fā)展了。”……連日來，黃程達(dá)與村干部、志愿者等走街串巷、入戶聯(lián)心，通過“講看聽問幫”五字工作法，收集村民關(guān)于集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“金點(diǎn)子”，將升級改造金驛市場、完善市場配套設(shè)施等建議納入集體經(jīng)濟(jì)攻堅(jiān)方案，做到把村里的情況講給村民聽、把村里的事情交給村民議、把發(fā)展的方向讓給村民定。

　　為進(jìn)一步建好建強(qiáng)金驛市場，六驛村用好“四議兩公開”金鑰匙，針對提升鋪面租金用于升級改造金驛市場展開討論商議，細(xì)分市場攤位確定提租標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)升級改造54間店鋪，讓市場“增顏值”“優(yōu)服務(wù)”。通過升級改造店鋪，有效推動(dòng)村集體增加年租金收入70萬元。

　　基于“防風(fēng)險(xiǎn)、保收益”的原則，黃程達(dá)還帶領(lǐng)村“兩委”班子成員將歷年積累的村集體資金作為本金，通過銀行獲取投資性收益，盤活和發(fā)揮資金最大效益，每年增加45萬元的利息收益。

　　“富民興村”的實(shí)踐一步步向好發(fā)展，黃程達(dá)始終將民生福祉放在心間。他聚焦解決村民的“急難愁盼”，每年為全村3000余人代繳城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)、升級改造六驛學(xué)校、設(shè)立愛心食堂，多措并舉增進(jìn)民生福祉，讓村民真真切切享受到集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的紅利，進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“村級增收、村民致富”的共贏目標(biāo)。

　　汕尾日報(bào)記者 許楚璇