聚焦加快推進(jìn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展

汕尾資信

       近年來，按照市委、市政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的工作部署，我社積極對接省供銷社，全力協(xié)調(diào)推動省社在我市布局建設(shè)絲苗米產(chǎn)業(yè)園、冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字供銷、糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品保供中心等現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目，助推汕尾農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化高質(zhì)量發(fā)展。為確保各重點項目如期建成投產(chǎn)，高質(zhì)高效發(fā)揮聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)效能，市供銷社以全面落實“百千萬”工程和黨建引領(lǐng)“三六九工程”為主抓手，圍繞做好“產(chǎn)業(yè)增效”這篇文章，針對每個具體項目成立工作專班，由市社黨組書記、理事會主任擔(dān)任總指揮，其他班子成員分別擔(dān)任專班組長，各縣（市、區(qū)）供銷社主任和市、縣各骨干人員擔(dān)任專班成員，集中全系統(tǒng)力量，跟緊跟進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)展情況，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)存在問題，以“店小二”式服務(wù)全力推動各重點項目建設(shè)跑出供銷“加速度”。

　　工作專班堅持“下沉一線、靠前指揮、集中研判、及時處理”的工作原則。5月19日，工作專班機(jī)制確定的當(dāng)天下午，專班總指揮王俊銳，冷鏈物流項目專班組長林騰文，帶領(lǐng)冷鏈物流工作專班前往陸豐和陸河冷鏈物流項目建設(shè)工地，組織當(dāng)?shù)攸h委政府和項目建設(shè)單位，現(xiàn)場共同“把脈問診”，協(xié)調(diào)解決目前項目建設(shè)存在的難點、堵點、痛點。

　　目前，陸豐和陸河冷鏈物流項目均存在相關(guān)手續(xù)不齊全和配套設(shè)施不完善等問題。同時，陸豐項目還存在產(chǎn)業(yè)園區(qū)與相鄰項目高差需調(diào)整、剩余建設(shè)用地指標(biāo)未確定的問題；陸河項目還存在因建設(shè)用地范圍與高速公路控制線沖突，辦公樓無法施工的問題。工作專班現(xiàn)場協(xié)調(diào)項目屬地政府相關(guān)部門進(jìn)一步加大服務(wù)力度，積極主動服務(wù)好項目單位加快解決存在問題，一是按照有關(guān)規(guī)定程序，高效做好項目相關(guān)手續(xù)補辦工作；二是加強上下聯(lián)動、部門協(xié)同，共同推動加快完成項目規(guī)劃區(qū)域配套設(shè)施建設(shè)，以及陸豐項目剩余建設(shè)用地指標(biāo)確認(rèn)等工作，全面保障項目建成后可正常運營；三是強化溝通對接，共同研究制定陸豐項目園區(qū)與相鄰項目高差調(diào)整，以及陸河項目辦公樓建設(shè)位置調(diào)整等方案，確保項目按時保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。

　　王俊銳要求，冷鏈物流項目工作專班要緊密聯(lián)系陸豐、陸河冷鏈項目單位和縣供銷社，并根據(jù)此次現(xiàn)場調(diào)研協(xié)調(diào)工作情況，制定詳細(xì)的問題清單，及時了解問題處理的進(jìn)展情況，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，共同解決推進(jìn)過程中的難點、堵點，確保每一個問題都能按要求解決，項目建設(shè)順利開展。

　　王俊銳強調(diào)，供銷社重點項目是服務(wù)我市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，各項目工作專班要緊緊圍繞“項目如期建成，效能充分發(fā)揮”的主目標(biāo)，牢牢把握項目建設(shè)重點時間節(jié)點，深入工地一線，跟緊跟進(jìn)服務(wù)，及時解決問題，切實做好服務(wù)項目建設(shè)的“店小二”。各縣（市、區(qū)）供銷社要相應(yīng)成立工作專班，牢固樹立項目屬地的“主人翁”意識，及時向當(dāng)?shù)攸h委政府和市社匯報項目建設(shè)情況，認(rèn)真做好項目單位與當(dāng)?shù)攸h委政府，以及市社的“連心橋”，確保項目單位的每一項需求都能得到滿意的回應(yīng)，項目建設(shè)每一個問題都能得到妥善的處理。

來源：汕尾市人民政府門戶網(wǎng)站