建行汕尾市分行召開經(jīng)營(yíng)管理體制 改革座談會(huì)

夠鐘死心了

4月20日下午，汕尾市分行召開經(jīng)營(yíng)管理體制改革座談會(huì)，聽取各部門、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人意見建議，研究進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體制工作措施，推動(dòng)市分行高質(zhì)量發(fā)展。市分行行領(lǐng)導(dǎo)，駐行紀(jì)檢組副組長(zhǎng)，各單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
   會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人圍繞日常經(jīng)營(yíng)管理中遇到的困難瓶頸以及在考核機(jī)制、人員安排、工作推動(dòng)機(jī)制、資源配置、上下聯(lián)動(dòng)、服務(wù)保障等方面的意見建議進(jìn)行深入交流探討，通過激烈的思想碰撞，深入研究謀劃下一步工作思路和措施。
    各行領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取各單位負(fù)責(zé)人提出的意見建議，對(duì)大家提出的疑問和困難一一解答，指明方向，力求通過此次座談會(huì)，促進(jìn)市分行管理人員更加深入了解黨委決策部署的意圖，更好地貫徹落實(shí)市分行各項(xiàng)工作安排。
   王行指出，此次座談會(huì)堅(jiān)持了“直奔主題、對(duì)事不對(duì)人”的基調(diào)，通過刀刃向內(nèi)，解放思想，有利于進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確改革方向，破解瓶頸制約，破除制約發(fā)展的制度藩籬。最后，王行提出四點(diǎn)要求：

一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升效能。要貫徹落實(shí)好省分行關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的工作要求，扭轉(zhuǎn)“躺平”思想觀念，以“火紅星期六”為抓手，營(yíng)造拼搏奮斗的工作風(fēng)氣，進(jìn)一步推動(dòng)“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變。管理部門要增強(qiáng)主體責(zé)任意識(shí)，下發(fā)考核任務(wù)有所側(cè)重，一點(diǎn)一策，考核指標(biāo)和重點(diǎn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，隨時(shí)調(diào)整，提高考核的科學(xué)性和有效性，提升工作效能。

二是強(qiáng)化執(zhí)行，端正態(tài)度。此次座談會(huì)打通了溝通交流的最后一公里，各單位要端正思想態(tài)度，以解決問題，推動(dòng)工作為出發(fā)點(diǎn)，凝心聚力，強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)整改。

三是關(guān)心員工，減負(fù)賦能。加強(qiáng)員工關(guān)愛，發(fā)揮黨組織、工會(huì)、團(tuán)委組織作用，服務(wù)員工健康需求、工作需求、生活需求，做好員工“娘家人”角色，堅(jiān)持責(zé)權(quán)利對(duì)等，激發(fā)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性的積極性，進(jìn)一步提高工作效能。

四是明確目標(biāo)，揚(yáng)帆起航。全體員工要明確“把汕尾市分行發(fā)揮打造成汕尾區(qū)域最具影響力的銀行”作為方向目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)市分行高質(zhì)量發(fā)展。

下一步，市分行各單位將認(rèn)真總結(jié)提煉本次會(huì)議的豐富成果，推動(dòng)會(huì)議成果轉(zhuǎn)化落地，為扎實(shí)推動(dòng)市分行健康可持續(xù)發(fā)展提供有力抓手。