以紅色“蝶變”鋪就鄉(xiāng)村振興“路”

姚丹霖

     廣東近年來大力實(shí)施的“紅色村”黨建示范工程取得了顯著成效，人民日?qǐng)?bào)廣東客戶端近日也以《廣東走向振興的“紅色村”》為專欄做了專題報(bào)道。廣東依托本地紅色文化資源優(yōu)勢(shì)，積極探索了“紅色+鄉(xiāng)村+黨建”的發(fā)展模式，通過紅色“蝶變”鋪設(shè)鄉(xiāng)村振興“路”。

    “單一化”變“共同化”，奏響基層黨組織治理鄉(xiāng)村和諧發(fā)展的“主旋律”。鄉(xiāng)村治理要和諧發(fā)展的重點(diǎn)就是要積極發(fā)揮基層黨組織的作用，而廣東在建設(shè)“紅色村”的過程中，創(chuàng)新性地提出了“兩規(guī)三聯(lián)一法”基層治理模式。這是以“村規(guī)民約、家規(guī)族訓(xùn)”倡導(dǎo)村民德育新風(fēng)，以“黨員聯(lián)系困難戶、鄉(xiāng)賢聯(lián)系創(chuàng)業(yè)戶、律師聯(lián)系法律需求戶”實(shí)行了鄉(xiāng)村法治建設(shè)，以“四議兩公開工作法”推動(dòng)了村民的民主決策，鄉(xiāng)村治理從原來的“單一化”變“共同化”，優(yōu)化了基層黨組織鄉(xiāng)村治理能力，也讓村民對(duì)建設(shè)“紅色村”的熱情繼續(xù)高漲，奏響了鄉(xiāng)村治理和諧發(fā)展的“主旋律”。

    “粗放化”變“精準(zhǔn)化”，夯實(shí)基層黨組織管理鄉(xiāng)村社會(huì)民生的“主陣地”。在廣東建設(shè)“紅色村”的目標(biāo)里，優(yōu)化鄉(xiāng)村基層黨組織的位置是強(qiáng)化黨領(lǐng)導(dǎo)核心力的重要舉措，各地區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，做了許多創(chuàng)新有益的嘗試。例如惠州龍門、揭陽普寧、東莞大嶺等地，就以“地域相鄰、行業(yè)相近、興趣相投、特長相同”為原則，通過在黨員多的村建立了黨委，然后在農(nóng)民合作社、村民小組等組織中建立黨支部，明確了村委干部、駐村干部、黨員隊(duì)伍、村小組長、黨員志愿者隊(duì)伍的職責(zé)，把黨的基層組織管理由原來的“粗放型”變“精準(zhǔn)型”，延伸到鄉(xiāng)村社會(huì)、民生管理的各個(gè)層面，成功搭建基層黨組織鄉(xiāng)村治理的“主陣地”。

    “碎片化”變“規(guī)范化”，奠定基層黨組織幫扶群眾溫暖互助的“主基調(diào)”。“群眾路線是黨的生命線和根本工作路線”，廣東建設(shè)“紅色村”始終圍繞著群眾所需所盼的目標(biāo)去推動(dòng)。例如甘坑村、仁化縣、高潭鎮(zhèn)等一批紅色革命老區(qū)，就通過建立黨群志愿者服務(wù)隊(duì)伍，安排黨員領(lǐng)頭雁“一對(duì)一”對(duì)困難戶進(jìn)行幫扶，并把幫扶評(píng)價(jià)作為評(píng)比活動(dòng)的重要考核指標(biāo)；針對(duì)村民最看重的基礎(chǔ)設(shè)施薄弱問題，村干部堅(jiān)持實(shí)施惠民生整治工程；對(duì)有自主創(chuàng)業(yè)想法的村民，搭建鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，為其提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒……通過這些舉措，廣東“紅色村”的建設(shè)贏得了鄉(xiāng)民們的支持，黨群之間溫暖互助的故事每天都在廣東“紅色村”里上演，這正是紅色黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的“主基調(diào)”。

    “久久為功，和衷共濟(jì)，抓住機(jī)遇，迎難而上”，廣東建設(shè)“紅色村”，是打造新時(shí)代黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興優(yōu)越性的重要窗口。通過不斷激活紅色基因，革命老村迎來“舊貌換新顏”的“蝶變”，構(gòu)建了新時(shí)代鄉(xiāng)村振興的美好藍(lán)圖。