問(wèn)鼎行業(yè)之巔這一年，碧桂園經(jīng)歷了什么

過(guò)海的船

問(wèn)鼎行業(yè)之巔這一年，碧桂園經(jīng)歷了什么

地產(chǎn)江湖，一年混戰(zhàn)，盟主之位，早成定局。

一切記錄都是用來(lái)打破的！碧桂園公告顯示，2017年碧桂園銷(xiāo)售金額達(dá)到5508億元，同比增長(zhǎng)73.37%！這是碧桂園的記錄，也是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的記錄。

從2012年的476億一步跨入2013年的1060億，到從2015年的1402億躍升至2016年的3088億，再?gòu)?016年的3088億到2017年的5500億，碧桂園正在不斷超越自我，創(chuàng)造新高。

成為行業(yè)第一人的碧桂園，在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)也相當(dāng)亮眼。2018年1月5日，碧桂園港股創(chuàng)出16.48港元?dú)v史新高，總市值達(dá)3451億。

2016年的碧桂園很快，但2017年更快！人們不禁好奇，碧桂園為什么可以做大？憑什么可以在大規(guī)模之后還能高速擴(kuò)張？碧桂園模式能否復(fù)制？

民族企業(yè)的驕傲 入圍世界500強(qiáng)

剛剛過(guò)去的2017年，是碧桂園邁向全球的里程碑一年。這一年，碧桂園作為一家中國(guó)房企得到了世界的認(rèn)可。

7月20日，美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)布2017年世界500強(qiáng)排行榜，其中，碧桂園以230.4億美元的營(yíng)業(yè)收入首次進(jìn)入世界500強(qiáng)。

世界之大，企業(yè)之多，要成為500強(qiáng)的一員并不容易。而成為其中一員者，定是有其過(guò)人之處。碧桂園的過(guò)人之處，總裁莫斌總結(jié)為“四好”：好老板、好平臺(tái)、好機(jī)制和好團(tuán)隊(duì)。

如果對(duì)標(biāo)世界500強(qiáng)的其它企業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)，莫斌言簡(jiǎn)意賅的“四好”，其實(shí)也是碧桂園與其它入圍企業(yè)的共同之點(diǎn)。

好老板這個(gè)自然不必多說(shuō)，老板之于企業(yè)，就相當(dāng)于船長(zhǎng)之于船，所以我們談起蘋(píng)果公司的時(shí)候，會(huì)想到喬布斯，談起華為的時(shí)候，會(huì)想到任正非，談起三星的時(shí)候，會(huì)想到李健熙，所以莫斌在談起碧桂園時(shí)，會(huì)強(qiáng)調(diào)：“沒(méi)有楊主席高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略智慧，碧桂園不會(huì)有今天�！�

一家有生命力的企業(yè)，必然是一個(gè)可以充分發(fā)揮員工所長(zhǎng)的企業(yè)。在碧桂園，職業(yè)經(jīng)理人得到充分信任和放權(quán)，自我價(jià)值得到最大發(fā)揮，此為好平臺(tái)。正如通用電氣公司(GE)總裁杰克.韋爾奇所言，年輕人在“通用”可以獲得很多機(jī)會(huì)，根本不需要論資排輩。

充分信任和放權(quán)之余，碧桂園善于增強(qiáng)每一位員工的主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性，讓團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)干勁，極大提高了項(xiàng)目效率和公司效益。此為好機(jī)制。

除此之外，與眾多世界級(jí)企業(yè)一樣，碧桂園對(duì)于人才的重視可謂前所未有。目前碧桂園員工接近13萬(wàn)人，其中博士1000多名，整個(gè)團(tuán)隊(duì)能征善戰(zhàn)，學(xué)歷高、效率高、能力強(qiáng)。

成功都是相似的，無(wú)論在企業(yè)規(guī)模，還是在公司管理、公司架構(gòu)、人才培養(yǎng)等各方面，碧桂園這位世界500強(qiáng)新進(jìn)者，相較之下并不遜色。

均衡布局 一二三四五線(xiàn)火力全開(kāi)

2016年9月以來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)遭遇多管齊下的嚴(yán)厲調(diào)控，限購(gòu)、限售、限簽、限價(jià)、限貸、限商等一系列限制令樓市迅速降溫，其中又以高地價(jià)、高房?jī)r(jià)的一二線(xiàn)城市為甚。

對(duì)于投資理財(cái)?shù)娜藖?lái)說(shuō)，“不要把雞蛋都放在一個(gè)籃子里”是一條定律，同理，房地產(chǎn)市場(chǎng)亦然。如果要數(shù)在中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)中吃得最開(kāi)的房企，碧桂園絕對(duì)是其中一員。

莫斌在公開(kāi)場(chǎng)合曾多次強(qiáng)調(diào)，碧桂園的戰(zhàn)略是一二三四五火力全開(kāi)，沒(méi)有發(fā)生重心轉(zhuǎn)移，只是更加平衡�！肮�司對(duì)土地高度重視，相信可找到更多更好的土地機(jī)會(huì)�！�

在一二三四五線(xiàn)城市實(shí)現(xiàn)均衡布局亦成為碧桂園保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭的重要原因之一。“重點(diǎn)一二線(xiàn)城市調(diào)控，讓資金流向了三四線(xiàn)城市，其亦因此獲得了市場(chǎng)紅利。”有行業(yè)人士曾如此分析碧桂園快速發(fā)展的原因。

赤裸裸的數(shù)據(jù)也在說(shuō)明這一點(diǎn)。易居企業(yè)集團(tuán)CEO丁祖昱分析稱(chēng)，2017年市場(chǎng)格局劇變，一季度，一線(xiàn)城市銷(xiāo)售占比5.2%，二線(xiàn)城市34.7%，三四線(xiàn)城市60.1%。到了9月份，，一線(xiàn)城市占比2.4%，二線(xiàn)城市下降到30.9%，三四線(xiàn)城市增加到了66.7%。

三四線(xiàn)城市持續(xù)火爆，對(duì)沖了一二線(xiàn)城市的冷清。未來(lái)，當(dāng)一二線(xiàn)城市再度活躍的時(shí)候，碧桂園也手中有糧，心中不慌。這無(wú)疑是其實(shí)現(xiàn)均衡布局帶來(lái)的最大利好。

2017年中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，碧桂園首次披露，公司可售資源為人民幣1.51萬(wàn)億元，包括目標(biāo)一線(xiàn)城市可售資源為4575億元，目標(biāo)二線(xiàn)可售資源4797億元，目標(biāo)三四線(xiàn)城市可售資源5690億元。

事實(shí)上，碧桂園這種均衡的城市布局，不僅為公司發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后盾，更為中國(guó)新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。作為中國(guó)新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的身體力行者，截至2017年12月底，碧桂園累計(jì)進(jìn)駐中國(guó)超600個(gè)城鎮(zhèn)，擁有超過(guò)1000個(gè)項(xiàng)目。

莫斌表示，較為平衡的項(xiàng)目組合反映了碧桂園對(duì)處于中國(guó)城鎮(zhèn)不同階段的市場(chǎng)有著充分理解。

更重要的是，這種理解不只是停留在為老百姓提供物美價(jià)廉的房子，而是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)支撐、人居環(huán)境、社會(huì)保障、生活方式等方面實(shí)現(xiàn)由“鄉(xiāng)”到“城”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和可持續(xù)發(fā)展。

為順應(yīng)國(guó)家城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢(shì)和期望，為更好地落實(shí)“十三五”規(guī)劃綱提出的要因地制宜發(fā)展特色鮮明、產(chǎn)城融合、充滿(mǎn)魅力的小城鎮(zhèn)，2016年8月，碧桂園宣布投資千億布局“科技小鎮(zhèn)”。碧桂園的目標(biāo)是在國(guó)內(nèi)布局100個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)環(huán)渤海、長(zhǎng)三角、珠三角、海西區(qū)、北部灣、中部城市群、成渝經(jīng)濟(jì)圈的全布局。

    目前，碧桂園首個(gè)潼湖科技小鎮(zhèn)項(xiàng)目落地已經(jīng)動(dòng)工。對(duì)于潼湖科技小鎮(zhèn)，業(yè)界給予了高度肯定。丁祖昱認(rèn)為，這個(gè)項(xiàng)目是眾多小鎮(zhèn)項(xiàng)目中，少數(shù)的亮點(diǎn)項(xiàng)目，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目提出先產(chǎn)后城，承諾住宅比例在30%以下。

據(jù)碧桂園介紹，潼湖科技小鎮(zhèn)首批簽約進(jìn)駐企業(yè)近80家。此外，還與思科、富士康、李開(kāi)復(fù)創(chuàng)新工場(chǎng)、清華大學(xué)、中科院綜合研究中心等30多家機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作。

一直以來(lái)深耕三四線(xiàn)城市，讓碧桂園積累了做產(chǎn)城融合小鎮(zhèn)的豐富經(jīng)驗(yàn)。主席楊國(guó)強(qiáng)對(duì)科技小鎮(zhèn)業(yè)務(wù)賦予厚望，要求做一個(gè)成一個(gè)。

規(guī)模與質(zhì)量兼得 SSGF體系鑄造高品質(zhì)

作為行內(nèi)首家突破“五千億”的房企，碧桂園在規(guī)模上的成就有目共睹。對(duì)于質(zhì)量，碧桂園始終一視同仁，甚至擺在了比規(guī)模更重要的位置。

楊國(guó)強(qiáng)說(shuō)：“碧桂園發(fā)展，高質(zhì)量排第一位。”莫斌強(qiáng)調(diào)：“碧桂園不一定要追求第一或規(guī)模最大，而是追求有質(zhì)量的發(fā)展”。

2017年采用的“SSGF”工法是碧桂園的一項(xiàng)重大突破。這是一套全新的建筑施工體系，據(jù)碧桂園方面介紹，“SSGF”工法將從根本上解決以往建筑行業(yè)面臨的難題，可以大幅減少滲漏、空鼓等質(zhì)量隱患，同時(shí)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)自防水，減少外墻、窗邊滲漏等質(zhì)量通病。與此同時(shí)，“SSGF”工法在保障單工序合理工期的同時(shí)，可縮短整體建造周期6到8個(gè)月。

目前，碧桂園已經(jīng)率先在東莞茶園項(xiàng)目實(shí)施了“SSGF”工法，不僅節(jié)省了1/3的施工人力，同時(shí)很好地節(jié)省了管理成本�！肮芾韴F(tuán)隊(duì)干兩年半與干一年半，那是完全不一樣的。”過(guò)去一年，這個(gè)“花園式工地”吸引了客戶(hù)、政府和同行10多萬(wàn)人次的觀(guān)摩。

而今，這個(gè)項(xiàng)目也迎來(lái)了交付期。2017年12月31日，457戶(hù)碧桂園業(yè)主已經(jīng)入住新房子，享受SSGF所帶來(lái)不一樣的品質(zhì)好房。他們說(shuō)，“看完工地再買(mǎi)房，自己非常放心、安心。不僅能夠直觀(guān)看到房子的建造過(guò)程，而且經(jīng)驗(yàn)收后完全沒(méi)有出現(xiàn)傳統(tǒng)樓盤(pán)的漏水、空鼓、開(kāi)裂之類(lèi)的通病。”

這便是碧桂園的追求�！癝SGF”工法的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了碧桂園“為全世界建又好又便宜的房子”的愿望，在讓房子變好、變美的同時(shí)，碧桂園也通過(guò)縮短工期，有效節(jié)約時(shí)間及管理成本，從而進(jìn)一步提升公司利潤(rùn)水平。

碧桂園方面透露，目前已在34個(gè)區(qū)域55個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn)推行SSGF工業(yè)化建造體系，這些項(xiàng)目分布在北京、廣東、四川、重慶、江蘇、湖北、河北等20多個(gè)省。未來(lái)將在碧桂園所有項(xiàng)目推廣。

心系社會(huì)發(fā)力長(zhǎng)租公寓

中國(guó)人對(duì)“家”的重視，讓房子變得尤其重要，住房問(wèn)題也一直牽動(dòng)著社會(huì)敏感的神經(jīng)。十九大報(bào)告指出，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購(gòu)并舉的住房制度，讓全體人民住有所居。

作為一家有著強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的房企，碧桂園積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，不僅致力于全世界建又好又便宜的房子，而且還在積極布局長(zhǎng)租公寓。

2017年12月20日，在首屆中國(guó)住房租賃高峰論壇上，碧桂園發(fā)布其長(zhǎng)租公寓品牌——BIG+碧家國(guó)際社區(qū)，并宣布其3年內(nèi)建設(shè)100萬(wàn)套長(zhǎng)租公寓，其中40萬(wàn)自主開(kāi)發(fā)，60萬(wàn)靠創(chuàng)新模式拓展。

提及布局長(zhǎng)租公寓的初衷，莫斌感慨地表示：“我們做長(zhǎng)租業(yè)務(wù)就是要感恩社會(huì)，回饋社會(huì)。積極響應(yīng)習(xí)主席的房住不炒思路以及‘十九大’號(hào)召，積極投身于長(zhǎng)租業(yè)務(wù)。”

在中國(guó)，租賃將成為未來(lái)社會(huì)一個(gè)巨大的需求�；�于現(xiàn)有數(shù)據(jù)的測(cè)算，2016年，我國(guó)租賃住宅人口基礎(chǔ)為1.89億，到了2020年將增加至2.20億人，2030年則將達(dá)到2.65億人。

未來(lái)3-5年，北京、上海、深圳、廣州、杭州的租賃住房供應(yīng)將分別占比到22%、31%、29%、26%及30%，其中上海提供租賃住房供應(yīng)的比例將為最高，實(shí)際數(shù)量將達(dá)70萬(wàn)套左右；數(shù)量上看，北京次之，將有50萬(wàn)套。

然而，布局長(zhǎng)租公寓，碧桂園所做的不僅僅是提供一個(gè)房子那么簡(jiǎn)單，它提供的還將是一種生活方式。未來(lái)，碧桂園將以強(qiáng)大BIG+生態(tài)圈重新定義長(zhǎng)租公寓標(biāo)準(zhǔn)，融居住、物業(yè)、金融、商娛、健康等多元化內(nèi)容于一體，提供跨區(qū)域、跨業(yè)態(tài)的多元“寓樂(lè)”體驗(yàn)，為都市青年提供更好的居住產(chǎn)品和服務(wù)，提升他們的幸福感，開(kāi)啟更加美好的租住生活。

據(jù)介紹，BIG+碧家國(guó)際社區(qū)的品牌定位是城市夢(mèng)想充電站。碧桂園集團(tuán)副總裁兼營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理程光煜解釋為，“讓每一個(gè)年輕人在這里實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，這是夢(mèng)想啟程的起點(diǎn)，也是充電站�！�

感恩社會(huì)、回饋社會(huì)，碧桂園做的還有很多。2017年10月27日，碧桂園簽約整縣幫扶粵北貧困集中區(qū)域英德，助力78個(gè)貧困村“一年脫貧三年振興”，4萬(wàn)多人將在2018年全部奔向小康，所有貧困村將在2020年建成新農(nóng)村示范村。迄今為止，碧桂園及其主席楊國(guó)強(qiáng)、副主席楊惠妍捐款超過(guò)33億元。

碧桂園，這是一家有激情、有沖勁、有溫度的企業(yè)。盡管五千億的光環(huán)讓人們更多地關(guān)注到它的規(guī)模，但在規(guī)模之下，這家企業(yè)還有著一顆赤子之心，致力于為社會(huì)進(jìn)步、為人民美好生活而貢獻(xiàn)力量。

曾經(jīng)有人問(wèn)過(guò)楊國(guó)強(qiáng)為什么能成功，楊國(guó)強(qiáng)謙虛地回答：“可能因?yàn)槲覍?duì)人好，對(duì)社會(huì)好吧。”

過(guò)海的船