富安娜董事長(zhǎng)林國(guó)芳：至簡(jiǎn)生活至富人生

小陽(yáng)光

http://www.jj.hc360.com2011年09月23日17:17上海證券報(bào)

    2010年6月30日,在首個(gè)“廣東扶貧濟(jì)困日”上，有一對(duì)夫婦以個(gè)人名義捐款7000萬(wàn)，這是個(gè)人捐贈(zèng)最高的一筆善款；隨后，他們宣布，在廣東慈善總會(huì)成立“富安娜慈善基金”，未來(lái)會(huì)將其夫婦兩人在富安娜62.4％的股權(quán)分紅也全部捐贈(zèng)出去，持續(xù)用于開展慈善事業(yè)。這個(gè)舉動(dòng)讓業(yè)界一片嘩然，而此時(shí)，富安娜僅僅上市半年。

      這對(duì)夫婦正是富安娜的創(chuàng)始人林國(guó)芳夫婦。低調(diào)的林國(guó)芳，雖然是國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)的領(lǐng)軍人物，卻并不為外界所熟知。他到底是怎樣一個(gè)人，有著怎樣的故事，是什么促使他將如此巨額的財(cái)富用于捐贈(zèng)？他只有一個(gè)解釋，回饋社會(huì)。

      辦公桌、書柜、沙發(fā)，魚缸，偌大的空間僅僅陳列著四件物品，這是林國(guó)芳的辦公室，沒有豪華的裝修，沒有華麗的擺設(shè)，簡(jiǎn)約大方。

      最特別之處還是門口那扇巨幅的落地玻璃窗，直面員工辦公大廳，從外面的辦公大廳可以清晰地看到董事長(zhǎng)的一舉一動(dòng)。董事長(zhǎng)的辦公室沒有半點(diǎn)隱私。      “這代表著公司治理的文化，公開、透明�！绷謬�(guó)芳解釋。

      企業(yè)的使命

      話題最先還是談到了此次慈善捐款。面對(duì)外界鋪天蓋地的贊譽(yù)，林國(guó)芳平靜地向記者表示，“當(dāng)企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)后，財(cái)富出現(xiàn)爆炸性的增長(zhǎng)，我認(rèn)為這是社會(huì)給予我們的財(cái)富，我只是將這些回饋給社會(huì)。”

     “企業(yè)上市后，我們更要注重承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這不僅是一種非常有效和必要的聲譽(yù)管理，同時(shí)也是對(duì)社會(huì)應(yīng)負(fù)的責(zé)任”，林國(guó)芳說(shuō)，社會(huì)將財(cái)富資源托付給企業(yè)，如果企業(yè)不能或者沒有將這些資源轉(zhuǎn)化為實(shí)在的成果并回饋于社會(huì)，那么就是在浪費(fèi)社會(huì)資源，這樣做不僅對(duì)不起社會(huì)，甚至是對(duì)社會(huì)的一種傷害�！拔蚁Ｍ�我們的企業(yè)是一個(gè)有著使命感的企業(yè)�！�

      林國(guó)芳夫婦7000萬(wàn)元的捐款主要用于建造家鄉(xiāng)陸豐市的一座文化中心和衛(wèi)生院。其中投資6000萬(wàn)的陸豐市文化中心，集圖書館、博物館、文化館為一體，建成后將成為廣東省地級(jí)市最好的文化中心。

      陸豐潭西鎮(zhèn)衛(wèi)生院投資近1000萬(wàn)。同時(shí)，富安娜還給陸豐市內(nèi)33所小學(xué)捐贈(zèng)圖書室，主要為這些貧困小學(xué)配置圖書及配套書架，此舉可以解決貧困地區(qū)小學(xué)無(wú)圖書室的落后面貌。

      “此次捐助家鄉(xiāng)，主要還是家鄉(xiāng)太窮了，我從家鄉(xiāng)出來(lái)31年了，到現(xiàn)在回去發(fā)現(xiàn)家鄉(xiāng)的學(xué)校還是沒有什么變化，學(xué)校條件太差，許多課室還都是危房。”林國(guó)芳回憶道，有一次帶公司高管回到家鄉(xiāng)，大家都對(duì)如此貧困的景象發(fā)出感嘆。

      “貧窮是源自教育的缺乏。我非常認(rèn)同卡內(nèi)基的一個(gè)觀點(diǎn)：我們今天富裕的生活幾乎無(wú)一例外地要?dú)w功于我們所接受的教育。因此，我們更有理由相信，我們應(yīng)該把這種財(cái)富傳給孩子們，讓他們通過(guò)教育掌控自己的命運(yùn)�！绷謬�(guó)芳認(rèn)同卡內(nèi)基的觀點(diǎn)：擁巨富而死者恥辱。      然而，行一善不難，難在恒久行善。

      為了使慈善公益事業(yè)能夠涓流不息。林國(guó)芳專門在廣東慈善總會(huì)成立了富安娜慈善基金，主要用于運(yùn)作善款，落實(shí)捐贈(zèng)項(xiàng)目。      “7000萬(wàn)只是富安娜慈善基金的首筆款項(xiàng)，今后，我們夫婦二人在富安娜的股權(quán)分紅也會(huì)全部捐贈(zèng)出去，注入富安娜慈善基金，繼續(xù)用于支持慈善事業(yè)”，林國(guó)芳表示，以后無(wú)論是富安娜企業(yè)還是員工個(gè)人，還有他的朋友，大家都可以向富安娜慈善基金持續(xù)注入資金，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)去幫助更多的人。

      業(yè)內(nèi)人向記者分析，林國(guó)芳夫婦占富安娜的股份超過(guò)60%，每年的分紅最高能有上千萬(wàn)。這樣積累下去，將會(huì)是龐大的數(shù)字。

      上市僅僅半年，就把自己每年的股權(quán)分紅全部捐贈(zèng)出去，讓人覺得不可思議。


    富安娜高管告訴記者，前幾天去參加深圳市證監(jiān)局的會(huì)議時(shí)，證監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)還驚奇地問(wèn)我，看到媒體說(shuō)你們董事長(zhǎng)要將股權(quán)分紅全部捐出去，正準(zhǔn)備進(jìn)一步求證。

小陽(yáng)光

   林國(guó)芳并不知曉，他的舉動(dòng)是國(guó)內(nèi)首次有公司高管捐出所有的股權(quán)分紅。為了逐利，企業(yè)高管違規(guī)套現(xiàn)的現(xiàn)象屢禁不止，林國(guó)芳此舉無(wú)疑是資本市場(chǎng)的“另類”。不發(fā)霉的事業(yè)

    1979年，改革的春雷響起。一位來(lái)自潮汕貧窮山溝的24歲年輕人，也看到了改革開放的契機(jī)，只身一人來(lái)到了深圳打拼，林國(guó)芳就此成為第一批到深圳吃“螃蟹”的人。

    看中了老汽車站熙熙攘攘的人群，林國(guó)芳在老汽車站對(duì)面開了一個(gè)士多店。林國(guó)芳為人忠厚，待客熱情，光顧他的士多店的人越來(lái)越多，生意很快就紅火起來(lái)。

    經(jīng)營(yíng)士多店的時(shí)候，林國(guó)芳發(fā)現(xiàn)水果生意的市場(chǎng)很大，便開始轉(zhuǎn)行做起了水果批發(fā)。為了能夠拿到最新鮮的水果，林國(guó)芳經(jīng)常要跑到東北去調(diào)貨。勤快肯干以及新鮮的貨源，最終把生意規(guī)模做得比當(dāng)時(shí)深圳的果蔬批發(fā)市場(chǎng)還要大。

    但水果有一點(diǎn)不好，那便是很容易爛，這讓林國(guó)芳覺得，做水果不能是他最終的選擇。善于觀察的林國(guó)芳很快將目光瞄準(zhǔn)了月餅行業(yè)。林國(guó)芳又在深圳開了第一家月餅廠，當(dāng)月餅生意也做得風(fēng)生水起的時(shí)候，周圍的人紛紛效仿。但同樣是由于保鮮的問(wèn)題，林國(guó)芳又一次有了放棄的打算。

    “我當(dāng)時(shí)就想，要找一個(gè)不會(huì)發(fā)霉的行業(yè)來(lái)做�！奔壹徯袠I(yè)吸引了對(duì)藝術(shù)和審美有著偏好的林國(guó)芳。經(jīng)過(guò)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，林國(guó)芳發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的家紡業(yè)落后于國(guó)外，如果引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)，家紡業(yè)應(yīng)該有很好的前景。

    “我一直追求美的事業(yè)，我希望更多人能擁有美的事物。我對(duì)完美的不懈追求。正是由于我對(duì)藝術(shù)和審美的喜愛而創(chuàng)造有藝術(shù)價(jià)值和有意義的家居產(chǎn)品�！绷謬�(guó)芳說(shuō)，他做了一生中最為重要的決定，將所有的資金和心血都投入家紡行業(yè)，至此再?zèng)]有動(dòng)搖。

    上海曬棉被的啟發(fā)

    他先是跟朋友創(chuàng)辦了一家床上用品公司，作為進(jìn)入家紡行業(yè)的切口，為了熟悉并掌握印花的工藝，他每天奔波于各大印染廠，向同行的前輩請(qǐng)教。

    早期的家紡業(yè)各家都差不多，“四菜一湯”的簡(jiǎn)單花型市場(chǎng)隨處可見，沒有過(guò)多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，林國(guó)芳剛剛起步的工廠生意并不火爆，他于是不斷創(chuàng)新突破。

    當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的家紡行業(yè)的知名品牌集中在華東，都是國(guó)有企業(yè)，如上海民光、常熟雙貓，林國(guó)芳經(jīng)常要去華東跑市場(chǎng)。

    “有一次到上海出差，當(dāng)我們走到上海的街道時(shí)，被眼前的景象驚呆了�！绷謬�(guó)芳回憶到，家家戶戶用竹竿曬棉被，整條街道曬滿了一條條棉被，極其壯觀。

    這是因?yàn)樯虾Ｌ幵陂L(zhǎng)江下游，氣候潮濕，被子也容易生潮，一到艷陽(yáng)高照的天氣，各家都會(huì)把被子拿出來(lái)曬。

    回家的路上，這一幕不斷地浮現(xiàn)在林國(guó)芳的眼前�！耙�是能夠有一張不會(huì)潮、不用曬的被子該多好，那將會(huì)有多大的市場(chǎng)啊。”

    回到深圳，林國(guó)芳從市場(chǎng)上四處打聽，看有沒有什么技術(shù)工藝可以防潮。最終，林國(guó)芳了解到，海外市場(chǎng)已有這種工藝。

    幾經(jīng)周折，林國(guó)芳咬著牙花重金從海外引進(jìn)了國(guó)內(nèi)第一條纖維棉被生產(chǎn)線。這種“不會(huì)發(fā)潮”的棉被面世后，引發(fā)了國(guó)內(nèi)家紡業(yè)的技術(shù)革命，產(chǎn)品一度遭到搶購(gòu)。這也讓林國(guó)芳嘗到了技術(shù)帶來(lái)的甜蜜。

    制造不用曬的棉被，只是林國(guó)芳和富安娜堅(jiān)持自主創(chuàng)新的一個(gè)案例。此后，富安娜還率先引入歐式印花，現(xiàn)在成為國(guó)內(nèi)第一家實(shí)現(xiàn)平網(wǎng)印花產(chǎn)品規(guī)模化生產(chǎn)廠商、國(guó)內(nèi)同行業(yè)中運(yùn)用新材料、新技術(shù)、新工藝最多的企業(yè)，并率先在研發(fā)設(shè)計(jì)中應(yīng)用全球領(lǐng)先的最大獨(dú)幅真絲提花技術(shù)等。

    此外，富安娜成立國(guó)內(nèi)首家家紡產(chǎn)品的專賣店，并首創(chuàng)特許經(jīng)營(yíng)模式，從而掀起了行業(yè)大的營(yíng)銷革命。

小陽(yáng)光

    慢火煲品牌

    “品牌需積累，慢火煲靚湯�！绷謬�(guó)芳認(rèn)為這是他所帶領(lǐng)的富安娜能夠取得成功的關(guān)鍵。這包括兩層意義。一方面是始終執(zhí)著堅(jiān)持方向，沒有動(dòng)搖。另一方面是不急于求成，平穩(wěn)向前。

    上世紀(jì)九十年代的深圳，是一個(gè)充滿著機(jī)會(huì)和誘惑的地方。當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)很火熱，土地價(jià)格十分便宜，林國(guó)芳早期一起創(chuàng)業(yè)的合伙人勸他做房地產(chǎn)開發(fā)賺快錢。林國(guó)芳經(jīng)受住了誘惑，合伙人撤出資金進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)后，他自己堅(jiān)守著家紡這條路。

    “做企業(yè)最忌諱就是浮躁，不能只追求眼前短暫的利益。我做事都有個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃，然后按照目標(biāo)平穩(wěn)向前，所以公司沒有走錯(cuò)路，沒有出現(xiàn)大起大落�！绷謬�(guó)芳笑著打比方：當(dāng)麥子熟了，都是低頭的。

    而當(dāng)時(shí)機(jī)成熟之時(shí)，林國(guó)芳也是快速出擊。“公司經(jīng)歷的最重要的階段，一個(gè)是在2007年引進(jìn)了德國(guó)SAP-AFS企業(yè)管理系統(tǒng)。我們是國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)中首個(gè)引進(jìn)該管理系統(tǒng)的公司。這個(gè)系統(tǒng)為公司快速?zèng)Q策和市場(chǎng)擴(kuò)張?zhí)峁┯辛Φ男畔⒈Ｕ稀！绷謬?guó)芳表示。

    另一個(gè)質(zhì)的突破就是2009年底，公司上市，邁入資本市場(chǎng)。這令公司的治理更加規(guī)范有序，當(dāng)然，公司的發(fā)展也有了更多資金的支持。

    也正是林國(guó)芳這種執(zhí)著與平穩(wěn)的心態(tài)，成就了富安娜的現(xiàn)在。經(jīng)過(guò)16年市場(chǎng)的錘煉，富安娜已經(jīng)有了自己的強(qiáng)烈個(gè)性。一位長(zhǎng)期研究家紡業(yè)的基金經(jīng)理評(píng)價(jià)：“拿掉商標(biāo)，仍然知道是富安娜的產(chǎn)品”。

     

doob

好長(zhǎng):L

淡默ヽ

:sleepy:

懿博傳媒

都看完啦。