一個(gè)員工和老板的對(duì)話

潘潘小

老板：“小鄭啊，你要辭職嗎？前幾天小夏剛辭職，你怎么也要辭職了？咱們敞開胸懷有什么話不妨直說(shuō)。”

員工：“陳總，我想再尋求一點(diǎn)發(fā)展，您知道杭州生活成本很高…”

老板：“哦，我明白了。你是嫌工資不高吧。”

員工：“嗯…”

老板：“小鄭啊，你看咱們都是受過(guò)高等教育的，看問(wèn)題要理性啊，像你這樣外貿(mào)業(yè)務(wù)員在咱們這個(gè)行業(yè)里普遍年收入在8、9萬(wàn)吧，我這里發(fā)給你10萬(wàn)，比一般的公司還多1萬(wàn)，你應(yīng)該知足啊。”

員工：“陳總，您的‘知足理論’會(huì)上也講過(guò)，沒錯(cuò)的。不過(guò)您是否可以換位思考一下，當(dāng)年您從國(guó)有企業(yè)下海自己?jiǎn)胃蓵r(shí)，所有的活一個(gè)人干，參加廣交會(huì)接國(guó)外客戶您一個(gè)人，理訂單、發(fā)訂單甚至到工廠查貨都是您一個(gè)人，您能力強(qiáng)、精力旺盛，產(chǎn)值做到了2000萬(wàn)，利潤(rùn)做到了200萬(wàn)�！�

老板：“是啊，好漢不提當(dāng)年勇啰，現(xiàn)在讓我這么干可吃不消了�！�

員工：“您讓我有話直說(shuō)，我就斗膽說(shuō)幾句。后來(lái)我們二十幾個(gè)大學(xué)生陸陸續(xù)續(xù)加入到這個(gè)公司，七八年下來(lái)公司產(chǎn)值做到上億，利潤(rùn)也達(dá)到了了1000萬(wàn)，您也比以前輕松很多。您是否想過(guò)，假如您也知足的話，您是不是可以想自己留下300萬(wàn)，比一個(gè)人賺200萬(wàn)多了100萬(wàn)，而且更加輕松了，剩下700萬(wàn)讓大家分享呢？”

老板（汗）：“嗯…，你的話好像有點(diǎn)道理，不過(guò)好像有漏洞。嗯…對(duì)了。你看，假如沒有你們這批業(yè)務(wù)員，我另外招聘一批業(yè)務(wù)員，也許比你們更強(qiáng)，當(dāng)然也許不如你們這批，但憑我的資金實(shí)力、對(duì)這一行的熟悉程度以及這些年積累的客戶資源也能賺8、9百萬(wàn)吧。你這個(gè)反過(guò)來(lái)的知足理論說(shuō)不通啊，哈哈。我看還是把《辭職報(bào)告》收回去吧�！�

員工：“哎…,陳總啊，不瞞您說(shuō)，我們這批辭職的業(yè)務(wù)員是這樣想的：我們換工作也許比這里工資高，當(dāng)然也許還不如向您這兒，但憑我們的專業(yè)知識(shí)、對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度以及這些年積累的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晔杖?font face="Times New Roman">8、9萬(wàn)還是有的。其實(shí)我們思路差不多，只是反過(guò)來(lái)了…”

啊拉蕾

小伙子挺有意思。
這老板其實(shí)算有素質(zhì)的。知道工資比行業(yè)高15%，如果每個(gè)老板都有這個(gè)素質(zhì)，行業(yè)的整體工資必然會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，為這個(gè)老板鼓掌。
只能說(shuō)整個(gè)社會(huì)的分配體制出問(wèn)題了。我們的問(wèn)題是一次分配中勞動(dòng)的報(bào)酬太低。這個(gè)有歷史原因，但在慢慢好轉(zhuǎn)。
這行業(yè)核心還是客戶資源四個(gè)字，這行里員工突然間另起爐灶的案例比比皆是。

如此，淡然。

“知足理論”換位就是不一樣的定義~~~

cheeryjing

這老板也算是不錯(cuò)的了

D--Mars

元老級(jí)員工啊，要給他們一定的股份......

鄭易雅、不雅

知足常樂(lè)

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那么多錢都不夠