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標(biāo)題: 富安娜林國(guó)芳捐款近1億堅(jiān)持慈善義舉受廣東省政府隆重表彰(組圖) [打印本頁(yè)]

作者: 野狼 時(shí)間: 2011-7-7 23:11
標(biāo)題: 富安娜林國(guó)芳捐款近1億堅(jiān)持慈善義舉受廣東省政府隆重表彰(組圖)

富安娜林國(guó)芳捐款近1億堅(jiān)持慈善義舉受廣東省政府隆重表彰

　　慈善鏡頭一：

　　堅(jiān)持慈善義舉，林國(guó)芳夫婦個(gè)人再捐1000萬(wàn)，累計(jì)捐款近1億元

　　2011年6月30日，2011年廣東省“扶貧濟(jì)困日”活動(dòng)在廣州隆重舉行，深圳市富安娜家居用品股份有限公司董事長(zhǎng)林國(guó)芳、夫人陳國(guó)紅，繼在2010年捐資7000萬(wàn)元之后，再次捐助1000萬(wàn)元用于新農(nóng)村建設(shè)等，他們也由此成為這次“630”廣東扶貧濟(jì)困日活動(dòng)中，深圳市捐贈(zèng)額最多的個(gè)人。當(dāng)天，林國(guó)芳受到廣東省委書(shū)記汪洋、省長(zhǎng)黃華華等領(lǐng)導(dǎo)同志的親切接見(jiàn)。為了表彰林國(guó)芳、陳國(guó)紅夫婦對(duì)廣東慈善事業(yè)做出的卓越貢獻(xiàn)，省領(lǐng)導(dǎo)還給林國(guó)芳頒發(fā)了廣東扶貧濟(jì)困日的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)紅棉獎(jiǎng)金獎(jiǎng)。

　　富安娜董事長(zhǎng)林國(guó)芳陳國(guó)紅夫婦在扶貧濟(jì)困日上再次捐款1000萬(wàn)，累計(jì)捐款近1億元，是深圳市捐贈(zèng)數(shù)額最大的企業(yè)家，受到廣東省領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，圖為陳國(guó)紅代深圳全市企業(yè)家發(fā)言

　　在2010年廣東省首個(gè)“扶貧濟(jì)困日”上，林國(guó)芳及夫人陳國(guó)紅以個(gè)人名義捐贈(zèng)7000萬(wàn)元，定向用于陸豐市文化中心、陸豐潭西鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)，這是該次活動(dòng)中個(gè)人捐贈(zèng)最高的一筆善款，廣東省委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)林國(guó)芳的善舉高度肯定。隨后，林國(guó)芳還在廣東省慈善總會(huì)成立了“富安娜慈善基金”。該基金的使用方向，主要用于國(guó)家“十二五”規(guī)劃中所強(qiáng)調(diào)的關(guān)注老人、社區(qū)和社會(huì)管理，強(qiáng)化社會(huì)公共服務(wù)。

　　富安娜董事長(zhǎng)林國(guó)芳陳國(guó)紅夫婦的善舉，受到各大媒體的高度關(guān)注，圖為陳國(guó)紅在捐贈(zèng)現(xiàn)場(chǎng)接受深圳衛(wèi)視的采訪

　　至今，林國(guó)芳及其帶領(lǐng)的富安娜公司的益捐款已近1億元，大到數(shù)千萬(wàn)元建醫(yī)院，小到為家鄉(xiāng)捐資購(gòu)路燈及繳納電費(fèi)，為75歲以上老人每月發(fā)放生活費(fèi)1萬(wàn)元等等，主要用于扶孤助困，賑災(zāi)，及落后地區(qū)的教育及衛(wèi)生等方面。

　　慈善鏡頭二：

　　一生的承諾：扶養(yǎng)82個(gè)孤兒，直到他們大學(xué)畢業(yè)

　　深圳，富安娜秋季訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)裝扮得隆重而富有藝術(shù)氣息。臺(tái)上，播放著

　　廣東陸豐市潭西鎮(zhèn)農(nóng)村82名貧困孤兒的生活視頻，臺(tái)下，經(jīng)銷商、投資機(jī)構(gòu)代表的心弦被輕輕地拔動(dòng)。

截止今年6月，富安娜董事長(zhǎng)林國(guó)芳已累計(jì)向社會(huì)捐款8000多萬(wàn)元，再次領(lǐng)跑全國(guó)家紡企業(yè)

　　6月中，家紡龍頭企業(yè)富安娜2011秋冬訂貨會(huì)，變身為一個(gè)廠家與經(jīng)銷商情感共振的強(qiáng)大氣場(chǎng)，在這里，交易、利益，已經(jīng)退居其次，而共同的價(jià)值觀、使命感，則成為品牌商“綁定”商家的最堅(jiān)韌的紐帶。82名孤兒被品牌商、經(jīng)銷商的認(rèn)養(yǎng)人“一搶而光”，找到了新的家�！绊槺恪卑l(fā)生的是，新一季的家紡新品被搶訂一空，訂單創(chuàng)下歷史新高。

　　三流企業(yè)家競(jìng)爭(zhēng)聰明，二流企業(yè)家競(jìng)爭(zhēng)眼光，一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)人格魅力。富安娜董事長(zhǎng)林國(guó)芳扶貧助孤、超前重金投入教育醫(yī)療的個(gè)人魅力，象一個(gè)磁場(chǎng)，吸引了每一位作為商戰(zhàn)“同盟軍”的經(jīng)銷商、投資者朋友。從震動(dòng)，到感動(dòng)，到激動(dòng)，再到行動(dòng)，“同盟軍”朋友們?cè)诟话材韧瓿闪艘淮紊胁欢嘁?jiàn)的精神之旅。他們對(duì)家紡品牌商的認(rèn)知，刷新到了一個(gè)前所未有的高度，他們與廠家的結(jié)盟，放眼到了未來(lái)10年、20年的縱深時(shí)間長(zhǎng)河他們共同認(rèn)養(yǎng)的孩子，從現(xiàn)在開(kāi)始，到孩子們上大學(xué)，就業(yè)，他們將一直資助，一起負(fù)責(zé)。

　　慈善鏡頭三：

　　再度領(lǐng)跑，令同行難以抄襲

　　“企業(yè)家的思想境界也代表了企業(yè)的境界，如此有高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，是值得我們信賴、值得社會(huì)尊敬的企業(yè)，我相信，我們的加盟商朋友，一定會(huì)跟著富安娜公司一起越做越大，生意越來(lái)越興��！”在會(huì)上，將孤兒們帶到富安

　　娜總部來(lái)的當(dāng)?shù)卣案改腹佟�，潭西�?zhèn)黨委書(shū)記的一席話有感而發(fā)。他在現(xiàn)場(chǎng)列舉的林國(guó)芳近10年來(lái)為貧困地區(qū)所作的捐贈(zèng)，令所有人為之一震。大到投入7000萬(wàn)元，小到為家鄉(xiāng)捐資購(gòu)路燈及繳納電費(fèi)，為75歲以上老人每月發(fā)放生活費(fèi)1萬(wàn)元等等，“到今天，可能林董連自己都記不清在家鄉(xiāng)捐贈(zèng)了多少錢，做了多少項(xiàng)目了�！币晃唤�(jīng)銷商感慨說(shuō)，林董事長(zhǎng)不是國(guó)內(nèi)有最多財(cái)富的人，但他在慈善事業(yè)中的作為和高度，在中國(guó)的50強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)中也非常少見(jiàn)。而深圳市慈善總會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)房濤則指出，富安娜慈善之舉，為品牌注入了健康、綠色的鮮活力量。

　　富安娜作為中國(guó)最早成立的家紡龍頭企業(yè)之一，創(chuàng)造了行業(yè)的數(shù)十項(xiàng)“第一”，如開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)床上用品特許連鎖經(jīng)營(yíng)先河，首次將歐洲時(shí)尚的紡織品設(shè)計(jì)理念與民族繡花工藝相嫁接，打響家紡股激勵(lì)第一槍等。近幾年，越來(lái)越多的企業(yè)見(jiàn)有利可圖，進(jìn)入家紡業(yè)欲分一杯羹。2000多家公司混戰(zhàn)，三四家公司上市，很多公司模仿富安娜的運(yùn)營(yíng)模式，產(chǎn)品同質(zhì)化、渠道同質(zhì)化、運(yùn)營(yíng)手法同質(zhì)化日趨嚴(yán)重。在快速到來(lái)的新競(jìng)爭(zhēng)階段，如何繼續(xù)領(lǐng)先和搶跑，林國(guó)芳十分清楚，唯有強(qiáng)大的品牌力，才是勇立潮頭的尚方寶劍。而要刷亮品牌，要提升對(duì)經(jīng)銷商、對(duì)顧客的心理“黏性”，不是一朝一夕可以奏效，沒(méi)有“一鍵到位”的快捷鍵可按，必須走扎扎實(shí)實(shí)樹(shù)口碑、點(diǎn)滴積累傳佳名的美譽(yù)度建設(shè)之路線。

　　國(guó)泰君安資深家紡行業(yè)分析師指出，知名度的問(wèn)題，可以用“人民幣”解決，在央視砸一個(gè)億的廣告，很快就有了知名度，但美譽(yù)度的問(wèn)題，只能用占據(jù)“人民心”來(lái)實(shí)現(xiàn)。贏得顧客的心，才是營(yíng)銷的終極目標(biāo)。富安娜再次以似乎是“虧本”的方式，去塑造企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感形象，一次收養(yǎng)82個(gè)孤兒，其它所有家紡企業(yè)都沒(méi)能做到，而且富安娜是發(fā)動(dòng)“同盟軍”一起來(lái)參與，這是林國(guó)芳更高明的戰(zhàn)略。以他8000萬(wàn)的慈善投入，這些孤兒他完全可以一個(gè)人“全包”，但他沒(méi)有這樣做，他著眼的是更有“引擎”意義的示范效應(yīng)，其品牌占位的手法，再次引領(lǐng)行業(yè)的風(fēng)向。

　　評(píng)論者說(shuō)慈善：

　　“慈善戰(zhàn)線”更長(zhǎng)，慢火煲湯湯更靚

　　與前段時(shí)間社會(huì)廣泛關(guān)注的陳光標(biāo)等一次性“發(fā)錢”的方式相比，收養(yǎng)82個(gè)孤兒的“戰(zhàn)線”拉得更長(zhǎng)，做慈善的時(shí)間和空間在往縱深延伸。不僅著眼于現(xiàn)在，更放眼于孩子10年、20年后的生活，這樣的推進(jìn)方式，要求有可持續(xù)性，有更高的耐力。這在客觀上要求，企業(yè)的自身發(fā)展要有很強(qiáng)的韌性。其實(shí)，這里面暗含了一個(gè)潛臺(tái)詞，那就是，10年、20年的時(shí)間，富安娜公司一直在可持續(xù)的發(fā)展，并且要越做越大。否則，象中國(guó)很多曾經(jīng)風(fēng)光的企業(yè)一樣，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，很快暗然謝幕。10年、20年后，企業(yè)還存不存在都還是個(gè)問(wèn)題，更不要說(shuō)繼續(xù)做慈善了。

　　富安娜將82名農(nóng)村孤兒接到公司深圳總部，很多人是第一次出遠(yuǎn)門，在這里孩子兒感受到了社會(huì)大家庭的溫暖

　　無(wú)獨(dú)有偶，富安娜訂貨會(huì)期間，A股大盤連連大跌，但富安娜的股價(jià)因?yàn)橛袕?qiáng)勁的業(yè)績(jī)支撐，接連幾個(gè)交易日逆勢(shì)上漲。林國(guó)芳在訂貨會(huì)期間與二十家基金和券商代表座談時(shí)，一席話給大家留下深刻印象。他說(shuō)，你們總希望企業(yè)跑得更快，股價(jià)高起來(lái)，這一點(diǎn)我們與你們有點(diǎn)對(duì)立。富安娜上市時(shí)定的目標(biāo)是三年再造一個(gè)富安娜，現(xiàn)在看來(lái)不用那么久。但是，我們的速度并不能一味強(qiáng)調(diào)快，為了企業(yè)的品牌內(nèi)涵建設(shè)，有時(shí)我們甚至需要放慢。做品牌就是慢火煲靚湯。企業(yè)的發(fā)展速度還要與企業(yè)員工生活條件改善、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任平衡和諧起來(lái)。

　　對(duì)林國(guó)芳而言，8000萬(wàn)這個(gè)遠(yuǎn)高于同行競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的慈善投入已屬過(guò)去。82個(gè)孤兒的撫養(yǎng)才剛剛開(kāi)始，這是一次新的出發(fā)。這個(gè)階段的特征是，更費(fèi)勁，更麻煩，更考驗(yàn)?zāi)土�。�?duì)于喜歡“靚湯”林國(guó)芳來(lái)說(shuō)，他甘愿更費(fèi)勁，只為更持久。象比爾蓋茨、王石等領(lǐng)袖企業(yè)家一樣，偏執(zhí)、與眾不同，林國(guó)芳以其鮮明的價(jià)值觀感染著同盟軍漸行漸遠(yuǎn)。來(lái)源千龍服務(wù))

作者: 我是護(hù)士 時(shí)間: 2011-7-7 23:58
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