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有囤餐飲券習(xí)慣近兩年的吳曉敏，在對比了各平臺商家推出的優(yōu)惠券后，打消了在雙十一下單的念頭。

“經(jīng)常買的幾個餐飲品牌折扣力度基本和平時差不多。觀望了大半個月，就星巴克將平時一款38元的套餐價調(diào)到了35.9元。最近，這款產(chǎn)品還下架了�！眳菚悦粽f道。

“史上最長雙十一”正如火如荼地進(jìn)行著，電商平臺上折扣戰(zhàn)正酣，促銷狂潮連餐飲行業(yè)也無法避免。

以麥當(dāng)勞、肯德基、漢堡王等為代表的連鎖餐飲巨頭接連在直播間推出了各類雙十一限定優(yōu)惠券，希望接住雙十一的巨大流量。

只是，當(dāng)性價比消費(fèi)潮席卷行業(yè)，促銷早已成為了廣大餐飲商家的經(jīng)營日常。一年的價格戰(zhàn)打下來，餐飲人早已充滿了疲憊感。

“本來已經(jīng)是天天低價、天天促銷，雙十一我們不考慮推出優(yōu)惠了。”在深圳經(jīng)營一家披薩店的黃石頭對時代周報記者說道。

“餐飲行業(yè)已經(jīng)是卷無可卷。再打價格戰(zhàn)，就要淪落到無法保證食品安全的不健康狀態(tài)了。更何況，消費(fèi)者也審美疲勞了，現(xiàn)在我們即便是降價促銷，也未必能有好生意�！睆氖虏惋嬓袠I(yè)8年的Colin這樣說道。

而對已經(jīng)養(yǎng)成囤券習(xí)慣的消費(fèi)者來說，餐飲品牌們的雙十一優(yōu)惠吸引力正逐漸減退。

刮起9.9元的風(fēng)，餐飲人每天都是雙十一

Colin從未覺得，做餐飲像現(xiàn)在這樣難掙錢。

Colin一直聚焦簡餐品類，但這兩年，他發(fā)現(xiàn)門店的回本周期變得越來越長。目前，Colin所經(jīng)營的品牌共3家小型門店，首店于2022年初開業(yè)，單店投資成本約50萬元。截至目前，Colin的三家門店整體達(dá)到了投資收益平衡且微利的狀態(tài)。算下來，單店回本周期一年半。

假如是在過去，這個回本速度Colin簡直不能接受�！�2019年以前，我開店，門店回本快則半年，最慢也就1年。”

客單價的變化是影響回本周期的核心原因。大約從2023年中以后，Colin門店顧客的人均消費(fèi)開始逐漸下滑，到今年初，這一變化格外明顯�！耙郧埃�通常20-30個顧客，可以貢獻(xiàn)1000元的銷售額，但現(xiàn)在要起碼40個顧客，才能撐起同樣的銷售額。”

性價比消費(fèi)成為風(fēng)潮，人們愿意花在外出就餐的預(yù)算變少。面對行業(yè)現(xiàn)狀，每一個餐飲商家都必須接受并作出調(diào)整。

2023年來，星巴克就通過各類促銷方式將單杯客單價下調(diào)至20元以下；麥當(dāng)勞、肯德基、漢堡王則通過推出8.8金粉節(jié)、限時漢堡券活動、12.9元1+1隨心配套餐等方式，讓漢堡進(jìn)入了9.9元時代。中式餐飲領(lǐng)域，無論是聚焦正餐場景的海底撈、九毛九、呷哺呷哺，主攻快餐品類的和府撈面、鄉(xiāng)村基，甚至是各大現(xiàn)制茶飲品牌，都將優(yōu)惠與讓利作為賣點(diǎn)之一。

由頭部品牌開啟的促銷潮，也讓中小商家被動卷入。

黃石頭的披薩店在2023年7月開業(yè)，最初主要賣12寸的披薩，人均消費(fèi)約60元。感受到行業(yè)水溫后，今年，黃石頭推出了定價45元的9寸披薩。到了下半年，他又在大眾點(diǎn)評上架了一系列優(yōu)惠套餐，其中，包含了一個9寸披薩與一份小吃或飲品的單人套餐，價格才39元。

Colin的簡餐店原本人均消費(fèi)在40多元，眼見著如今周邊新開的餐廳動不動就推出9.9元引流套餐，他今年也接連推出了售價9.9元的打拋飯與人均十幾元的小火鍋。

當(dāng)促銷成為常態(tài)，“囤券族”樂見其成。熱衷于下館子的吳曉敏發(fā)現(xiàn)，這兩年社交媒體上各個餐飲品牌的限時優(yōu)惠券出現(xiàn)得越來越頻繁，優(yōu)惠券的價格比往常便宜，買完了也可以隨時退。本著買了不會虧的想法，吳曉敏四處搜羅優(yōu)惠券，最多時她手頭同時持有十幾家餐飲品牌的團(tuán)購或者滿減券，優(yōu)惠券總額高達(dá)幾千元。“很實(shí)惠�。】傆X得不囤我就是虧了。”吳曉敏說道。

美團(tuán)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2023年，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評收錄十年及以上餐飲老品牌到店團(tuán)購訂單同比增長90%。“以前顧客都是到店坐下，才開始看有沒有相關(guān)團(tuán)購套餐，現(xiàn)在，大家都是拿著買好的團(tuán)購券來的�！盋olin告訴時代周報記者，前兩年，他的門店團(tuán)購訂單占總訂單量比例還不到30%，如今，已經(jīng)超過50%。

做促銷打傷元?dú)�，老板們開始反對價格戰(zhàn)

薄利多銷、以價換量是餐飲商家降價的初衷。然而，在價格戰(zhàn)中摸爬滾打后，更多人發(fā)現(xiàn)這更像是零和游戲。

降價所帶來的經(jīng)營壓力讓中小商家不堪重負(fù)。

黃石頭算過，要在大眾點(diǎn)評上發(fā)布團(tuán)購套餐，首先需要交納6800元的年費(fèi)。上架的套餐，需要是產(chǎn)品正價的7折甚至更低；每一筆經(jīng)由平臺下單的團(tuán)購單，需要給平臺5%的抽點(diǎn)。除此之外，為保證門店能在搜索結(jié)果中顯示靠前，還需要付出每天100~200元的投流費(fèi)用。“這些操作都是在侵蝕門店的利潤，相當(dāng)于‘流著血’在做生意�！�

低價團(tuán)購短期內(nèi)帶來了爆單，但Colin很快發(fā)現(xiàn)，這筆賬不劃算�！爸灰�有了更低價的產(chǎn)品，顧客就不會有更多的消費(fèi)欲望，門店客單價跌得更慘了。加上讓利、平臺抽點(diǎn)和推廣費(fèi)用，現(xiàn)在門店的綜合毛利率約在30%，比前兩年下滑了25%。這還只是剔除了原材料，再去掉水電人工，我們現(xiàn)在只是勉強(qiáng)達(dá)到了收支平衡。按常理，這兩年做餐飲毛利率起碼要有50%~60%�！�

而即便是體量更大的連鎖餐飲品牌，頻繁促銷也帶來了內(nèi)傷。

麥當(dāng)勞近日發(fā)布的三季度財報顯示，公司當(dāng)季合并營收接近69億美元（約合人民幣492.38億元）。其中，中國所在國際特許市場部門（IDL）下跌3.5%，消費(fèi)情緒和支出減弱是中國市場業(yè)績下跌的重要原因。

今年前三季度，九毛九餐飲集團(tuán)旗下的太二、慫火鍋與九毛九三大品牌，同店日均銷售額分別同比下降了18.3%、32.5%與10.3%；星巴克最新財報亦顯示，2024財年第四季度（截至2024年9月29日的前三個月），星巴克中國同店銷售額下降了14%。此外，2024財年，星巴克中國同店銷售額同比下降8%。

內(nèi)卷式的降價并未帶來業(yè)績上的提升，越來越多的餐飲品牌開始反對價格戰(zhàn)。

在近期的一場行業(yè)論壇上，呷哺呷哺創(chuàng)始人賀光啟公開叫苦：“餐飲已經(jīng)進(jìn)入一個非常卷的時代。我不是很支持打價格戰(zhàn)。”

楊國福麻辣燙創(chuàng)始人楊國福也直言，不贊成通過低價策略來贏得市場。他認(rèn)為，目前餐飲企業(yè)依然面臨食材、房租和人工的“三高”，在這樣的情況下繼續(xù)打低價，企業(yè)將無法存活。

9月，喜茶在給事業(yè)合伙人發(fā)布的內(nèi)部信中表示，面對行業(yè)陷入的同質(zhì)化競爭，喜茶未來將拒絕慣性的同質(zhì)化思維，不做單純的低價內(nèi)卷，同時將更注重開店的質(zhì)量與門店運(yùn)營品質(zhì)。

最近，Colin開始逐步取消之前推出的9.9元產(chǎn)品，原本推出的小火鍋價格也上調(diào)了幾元。

“消費(fèi)者對折扣的感知已經(jīng)麻木了，現(xiàn)在即便我們打特價，效果也不明顯了。更何況，這樣一來每個月門店都是在收支平衡的邊緣反復(fù)橫跳，真的很心累。行業(yè)的價格戰(zhàn)應(yīng)該也快到頭了，當(dāng)絕大部分人都開始窮忙不賺錢時，我想大家都會開始思考改變。”

（吳曉敏、黃石頭、Colin皆為化名。）

來源：時代周報

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