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標題: 鄉(xiāng)村“領頭羊”蹚出致富路——記陸豐市東海街道六驛村“鄉(xiāng)村CEO”黃程達 [打印本頁]

作者: 陸豐資信 時間: 2024-9-19 17:15
標題: 鄉(xiāng)村“領頭羊”蹚出致富路——記陸豐市東海街道六驛村“鄉(xiāng)村CEO”黃程達

　　近年來，陸豐市東海街道六驛村在黨總支書記黃程達的帶領下，創(chuàng)新村集體經(jīng)濟發(fā)展思路和模式，通過發(fā)展多功能“物業(yè)經(jīng)濟”按下村集體增收“加速鍵”。2023年，六驛村集體經(jīng)濟收入達到1005萬元，同比增長23.84%，成為陸豐市第一個村集體經(jīng)濟跨入“千萬級俱樂部”的村。

　　今年，返鄉(xiāng)第五年的黃程達解鎖了新身份——“鄉(xiāng)村CEO”。

　　“黨建＋盤活資源”做強市場“物業(yè)經(jīng)濟”

　　農(nóng)民富不富，關鍵看支部。黃程達作為六驛村黨總支書記，始終堅持當好經(jīng)濟發(fā)展“領頭羊”，帶領村“兩委”干部走出辦公室、學習好經(jīng)驗。一方面，依托市級、街道黨校平臺進課堂，積極參加“百千萬工程”、鄉(xiāng)村振興等培訓班；另一方面，到“中國十佳小康村”“全國鄉(xiāng)村治理示范村”佛山市禪城區(qū)紫南村等地實地學習先進經(jīng)驗，在不斷學習與探索中，因地制宜走出盤活“物業(yè)資源”、發(fā)展“物業(yè)經(jīng)濟”的村集體經(jīng)濟發(fā)展之路。

　　以金驛綜合市場的發(fā)展為例。黃程達充分發(fā)揮黨總支部在發(fā)展集體經(jīng)濟中的領導作用，立足六驛村特有的區(qū)位優(yōu)勢和資源稟賦，有效盤活“物業(yè)資源”，實現(xiàn)了市場“華麗轉(zhuǎn)身”。

　　作為東海街道最大的綜合市場和蔬菜集散地，該市場擁有6萬平方米綜合市場、5700平方米倉庫，共有商鋪636間，入駐商戶200多家，涵蓋日用百貨、大宗農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品銷售等經(jīng)營類別，地理位置好，規(guī)模大�；诖�，黃程達充分挖掘金驛綜合市場發(fā)展?jié)摿�，科學利用土地資源，盤活閑置資金，持續(xù)完善市場管理、商品交易、服務管理三大制度，讓“睡資”變“活資”，持續(xù)壯大村集體經(jīng)濟，推動金驛市場每年集體經(jīng)濟收入都能保持在800萬元以上。

　　“黨建＋村企合作”創(chuàng)新推動多元發(fā)展

　　“村集體經(jīng)濟要持續(xù)發(fā)展，不能單靠老辦法、守著‘老攤子’�！痹诎l(fā)展村集體經(jīng)濟上，黃程達始終堅持守正創(chuàng)新，在實踐中不斷探索符合六驛村的可持續(xù)發(fā)展道路。

　　過去，六驛村一直依靠市場租賃的方式發(fā)展村集體經(jīng)濟，雖然有了穩(wěn)定的集體收入，但單一的增收模式卻成為了制約村集體經(jīng)濟“跨越千萬”的發(fā)展瓶頸。他逐漸意識到，想要打破這樣的局面，就必須探索開辟一條有支撐、多元化、能“造血”、可持續(xù)發(fā)展的破局新路子。

　　對此，黃程達組織黨總支牽頭領辦村集體經(jīng)濟合作社——金驛發(fā)展有限公司，帶動懂管理、善經(jīng)營、有經(jīng)驗的“兩委”干部、后備干部參與經(jīng)營管理，通過“黨總支部＋村集體合作社＋公司”的合作運營模式，拓寬了更多發(fā)展新思路，讓優(yōu)質(zhì)物業(yè)經(jīng)營型集體經(jīng)濟插上了騰飛的“翅膀”。

　　黃程達還整合村內(nèi)土地資源，引進汕尾市南果農(nóng)業(yè)有限公司，建設總投資1億元、面積達2萬平方米的水果精深加工廠，挖掘“農(nóng)業(yè)＋倉庫”村企共建的模式促發(fā)展。同時，發(fā)揮金驛市場輻射帶動作用，規(guī)劃建設六驛電商大樓，探索“公司＋電商”發(fā)展路徑，激發(fā)農(nóng)村電商在拉動內(nèi)需、助農(nóng)增收等方面的作用，培育村集體經(jīng)濟“新增長點”。

　　在“黨支部＋公司＋資源”模式的一系列創(chuàng)新動作帶動下，六驛村持續(xù)提升集體經(jīng)濟多元“造血”功能，真正實現(xiàn)讓農(nóng)村資源“活”起來、農(nóng)民腰包“鼓”起來。

　　“黨建＋干群同辦”走好成果共享路徑

　　“市場流量很大，如何進一步升級改造？”“村里集體存款很多，怎樣盤活提高收益？”“村里有了CEO，該有新發(fā)展了�！薄B日來，黃程達與村干部、志愿者等走街串巷、入戶聯(lián)心，通過“講看聽問幫”五字工作法，收集村民關于集體經(jīng)濟發(fā)展的“金點子”，將升級改造金驛市場、完善市場配套設施等建議納入集體經(jīng)濟攻堅方案，做到把村里的情況講給村民聽、把村里的事情交給村民議、把發(fā)展的方向讓給村民定。

　　為進一步建好建強金驛市場，六驛村用好“四議兩公開”金鑰匙，針對提升鋪面租金用于升級改造金驛市場展開討論商議，細分市場攤位確定提租標準，并持續(xù)升級改造54間店鋪，讓市場“增顏值”“優(yōu)服務”。通過升級改造店鋪，有效推動村集體增加年租金收入70萬元。

　　基于“防風險、保收益”的原則，黃程達還帶領村“兩委”班子成員將歷年積累的村集體資金作為本金，通過銀行獲取投資性收益，盤活和發(fā)揮資金最大效益，每年增加45萬元的利息收益。

　　“富民興村”的實踐一步步向好發(fā)展，黃程達始終將民生福祉放在心間。他聚焦解決村民的“急難愁盼”，每年為全村3000余人代繳城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險、升級改造六驛學校、設立愛心食堂，多措并舉增進民生福祉，讓村民真真切切享受到集體經(jīng)濟發(fā)展帶來的紅利，進一步推動實現(xiàn)“村級增收、村民致富”的共贏目標。

　　汕尾日報記者許楚璇

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