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　　近年來，陸豐市東海街道始終堅(jiān)持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，準(zhǔn)確把握基層治理新形勢、新任務(wù)、新要求，以綜治中心規(guī)范化建設(shè)提檔升級為抓手，解鎖“一二三四”工作模式，全面推進(jìn)“1＋6＋N”基層社會治理工作體系建設(shè)，促進(jìn)基層社會治理能力提質(zhì)增效，繪就東�；鶎又卫硇隆皸鳌本啊＝�，該街道“1＋6＋N”基層社會治理工作體系建設(shè)工作受省委平安辦通報(bào)表揚(yáng)。

　　東海街道堅(jiān)持“黨建紅”引領(lǐng)“綜治藍(lán)”，積極構(gòu)建齊抓共管的綜合治理指揮體系，推動基層社會治理體系建設(shè)工作走深走實(shí)。

　　開展“1＋6＋N”基層社會治理工作體系建設(shè)以來，該街道認(rèn)真堅(jiān)持“黨建紅”引領(lǐng)“綜治藍(lán)”，以黨工委領(lǐng)導(dǎo)、街道主導(dǎo)、綜治協(xié)調(diào)為原則，專門成立“1＋6＋N”基層社會治理工作體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步全面完善由黨工委書記牽頭抓全局，分管政法副書記協(xié)調(diào)抓具體，綜治、信訪、司法、派出所等多部門齊抓共管的綜合治理指揮體系。

　　該街道落實(shí)每月召開安保維穩(wěn)形勢研判會議，及時分析社會穩(wěn)定形勢，強(qiáng)化工作部署安排，切實(shí)從源頭上防范化解矛盾風(fēng)險，確保合力推動“1＋6＋N”基層社會治理體系建設(shè)工作走深走實(shí)。

　　東海街道以綜治中心為主陣地，以“民情地圖＋全科網(wǎng)格”為主鏈條，暢通線上、線下兩個矛盾糾紛化解渠道，實(shí)現(xiàn)矛盾糾紛第一時間調(diào)處、民生問題第一時間解決。

　　在推進(jìn)“1＋6＋N”基層社會治理工作體系建設(shè)過程中，該街道著力解鎖“一二三四”工作模式，首先做到提檔升級，完善陣地建設(shè)，以高度的緊迫感和責(zé)任感抓好社會治理（綜治）中心規(guī)范化建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)建成“一廳七室”，打造開放式“去窗口化”接訪大廳，完善功能室硬件設(shè)施配套。

　　該街道進(jìn)一步落實(shí)綜治、司法、信訪等職能部門長期進(jìn)駐，法庭、檢察室、派出所等政法力量以“定時值崗、平時約崗、即時到崗”的方式進(jìn)行輪崗，切實(shí)推動矛盾糾紛化解“一站式受理、一攬子調(diào)處、全鏈條服務(wù)”；進(jìn)一步加強(qiáng)做到數(shù)字賦能，織牢全科網(wǎng)格，通過街道設(shè)立了“大中小微”四級網(wǎng)格化管理，在173個小網(wǎng)格基礎(chǔ)上，科學(xué)精準(zhǔn)劃分920個“微網(wǎng)格”，配備了214名專職網(wǎng)格聯(lián)防隊(duì)員，明確10項(xiàng)全科網(wǎng)格職責(zé)任務(wù)，構(gòu)建全街道基層治理“一張網(wǎng)”。

　　該街道進(jìn)一步依托“民情地圖＋網(wǎng)格化”聯(lián)動，加強(qiáng)監(jiān)督網(wǎng)格日常運(yùn)行情況和事件閉環(huán)處置，打通基層治理服務(wù)“最后一納米”。去年，網(wǎng)格員上報(bào)自行處置矛盾糾紛235宗，100%化解在當(dāng)?shù)兀瑢?shí)現(xiàn)“微事不出格、矛盾不上交、服務(wù)不缺位”。

　　東海街道聚力健全“排查化解——受理流轉(zhuǎn)——跟蹤督辦”閉環(huán)工作機(jī)制，著力加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、強(qiáng)化調(diào)查核實(shí)、精細(xì)分類處理，進(jìn)一步推動基層治理工作提質(zhì)增效。

　　該街道進(jìn)一步健全排查化解機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)“主動創(chuàng)穩(wěn)”。街道常態(tài)化開展基層矛盾糾紛排查化解專項(xiàng)行動，每半個月集中開展1次有針對性的重點(diǎn)排查，全方位收集涉土地、勞務(wù)、經(jīng)濟(jì)等基層糾紛信息，捕捉風(fēng)險隱患“弱信號”，做到底數(shù)清、情況明。去年，主動排查化解各類矛盾糾紛36宗，已建立銷號式動態(tài)臺賬，化解率達(dá)100%。

　　該街道進(jìn)一步健全受理流轉(zhuǎn)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)“快響快辦”。街道接訪大廳實(shí)施一體化聯(lián)動，暢通“直通——分類——協(xié)同”全程辦理機(jī)制，統(tǒng)籌整合信訪受理、群眾來訪、六員上報(bào)、12345便民熱線等各類渠道矛盾糾紛，流轉(zhuǎn)至相關(guān)事權(quán)的進(jìn)駐部門進(jìn)行處置，打造“只進(jìn)一扇門，解紛萬家事”的形象。去年，該街道接訪大廳共接待群眾82批次，當(dāng)場化解矛盾糾紛36件，其余事項(xiàng)均轉(zhuǎn)由相關(guān)職能部門處置；各類渠道受理流轉(zhuǎn)矛盾糾紛類事項(xiàng)共255件。

　　同時，該街道進(jìn)一步健全跟蹤督辦機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)“提標(biāo)提速”。通過對分流交辦的事項(xiàng)明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、明確承接部門、明確辦結(jié)時限，實(shí)行全鏈跟進(jìn)、全程督辦、全體考核，做到任務(wù)量化、時限具體化、責(zé)任明確化，確保各項(xiàng)任務(wù)在各部門“接得住、落得實(shí)、做得好”。去年該街道共收到上級轉(zhuǎn)辦信訪事項(xiàng)83宗，已全部辦結(jié)；受理上級部門指派的市民留言件53件、12345便民熱線矛盾糾紛類事項(xiàng)37件，辦結(jié)率100%。

　　東海街道按照“四級聯(lián)動、多元協(xié)同”的工作思路，充分發(fā)揮四級矛盾糾紛調(diào)處工作機(jī)制最大效能，凝聚基層治理合力，全方位協(xié)同推進(jìn)，創(chuàng)新打造基層治理融合體。

　　在開展“1＋6＋N”基層社會治理工作體系建設(shè)中，該街道著力健全聯(lián)動機(jī)制，以確保多層級功能聯(lián)動運(yùn)行。巧用網(wǎng)格員“移動探頭”敏銳發(fā)現(xiàn)、精準(zhǔn)排查和處理初級、簡單矛盾糾紛，善用“一村一民（輔）警”強(qiáng)化基層聯(lián)防聯(lián)控，做精、做細(xì)、做實(shí)村級矛盾糾紛調(diào)解處理“前哨站”，著力打造鎮(zhèn)街“主陣地”。同時配套落實(shí)“分級負(fù)責(zé)、分類處理”運(yùn)行機(jī)制，定權(quán)定責(zé)，確保不漏一案，最大限度把各類社會矛盾風(fēng)險發(fā)現(xiàn)在苗頭、解決在基層。

　　該街道認(rèn)真統(tǒng)籌聯(lián)動資源，以確保多維度資源融合支撐，通過“中心吹哨，部門報(bào)到”，發(fā)揮進(jìn)駐部門和輪值部門等基層社會治理主力軍作用，聯(lián)動協(xié)調(diào)公檢法司力量，對社區(qū)矯正執(zhí)法活動進(jìn)行監(jiān)督、糾正，提升矛盾調(diào)解能力水平。同時，依托23個社會治理工作站和73個調(diào)解小組，有效整合“一村一法律顧問”、93名“法律明白人”“五老人員”等基層資源、專業(yè)力量，強(qiáng)整合、夯底座、聚合力，科學(xué)化解各類矛盾糾紛，筑牢基層社會治理體系共同基礎(chǔ)。

　　該街道進(jìn)一步提升聯(lián)動服務(wù)，以確保多渠道推動齊頭并進(jìn)。街道堅(jiān)持以綜治中心為平臺，建好用好吹哨報(bào)到、分流交辦等機(jī)制，暢通“群眾——村（社區(qū)）——綜治中心——黨工委”四級環(huán)鏈解紛流程，利用線上線下雙渠道排查、受理的各類事項(xiàng)信息共享，各部門充分發(fā)揮職能優(yōu)勢。同時，由司法、法院等部門不定期召開講座和培訓(xùn)會，為調(diào)解員講解矛盾糾紛高發(fā)領(lǐng)域法律知識，提升調(diào)解員法律素質(zhì)水平，增強(qiáng)調(diào)解員依法化解矛盾糾紛能力，做到情理法并重，最大限度化解各類矛盾糾紛。

　　該街道還進(jìn)一步強(qiáng)化聯(lián)動跟蹤，以確保多流程業(yè)務(wù)跟蹤督辦。按照“受理登記——事項(xiàng)研判——制定方案——評估分撥——實(shí)地調(diào)查——組織調(diào)解——簽訂協(xié)議——司法確認(rèn)——回訪反饋——結(jié)案存檔”十步流程，實(shí)行全鏈條跟蹤服務(wù)，確保接訴即辦、定時催辦、超時督辦，防止矛盾激化升級。此外，該街道積極推動訴訟與非訴訟對接，對適宜調(diào)解的糾紛，法院在立案登記前，按照自愿、合法原則，適當(dāng)引導(dǎo)當(dāng)事人選擇訴外調(diào)解，去年，訴前調(diào)解210宗，大大節(jié)約當(dāng)事人的訴訟成本和優(yōu)化司法審判資源。

汕尾市民網(wǎng)