由于眾所周知的原因,近來韓國企業(yè)在中國活的格外得艱難。然而并不是所有商家都能如樂天瑪特一般,即使已經(jīng)在華損失高達(dá)5000億韓元(約合人民幣29億元),仍然堅(jiān)持著進(jìn)行第二輪注資,稱 “絕對(duì)不撤出中國”。比如它的另一位同行,同樣來自韓國的易買得(E-MART)。
日前,這家外資零售企業(yè)終于為其在中國市場僅剩的6家門店找到了接盤俠。
據(jù)媒體報(bào)道,9月11日,正大集團(tuán)旗下的卜蜂蓮花與易買得簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,將易買得上海的5家賣場收入囊中,具體金額不詳。剩下的一家位于無錫的門店也將以其他方式出售。
其實(shí),早在今年4月26日,易買得企業(yè)負(fù)責(zé)人就曾向媒體表示,“我們預(yù)計(jì)易買得在中國將無法繼續(xù)生存,因此決定今年年內(nèi)將剩余的6家門店全部撤出中國”,并表示未來,易買得的經(jīng)營中心將轉(zhuǎn)移至越南、蒙古等快速增長的市場。而在5月31日,易買得母公司韓國新世界集團(tuán)副會(huì)長鄭溶鎮(zhèn)也曾親口表態(tài),旗下超市品牌易買得將全線撤出中國市場。
不過,似乎這一消息對(duì)于易買得的大多數(shù)員工來說,還是來得突然了些!皢T工現(xiàn)在都不知道要不要上班,我們對(duì)轉(zhuǎn)給卜蜂蓮花后會(huì)產(chǎn)生什么問題也都一概不知。”易買得奉賢高橋店管理人員表示。
據(jù)聯(lián)商網(wǎng)報(bào)道稱,上述員工表示,“門店是昨天上午從易買得寶山總部得到上海易買得4家門店一起賣給卜蜂蓮花的消息,事先也并未提前告知該消息及門店員工的后續(xù)安置問題!
據(jù)悉,上海4家門店已經(jīng)全部停業(yè),門店員工聚集在超市入口,拉橫幅維權(quán)。
這場撤離,來得著實(shí)不體面。
韓國媒體將易買得的敗走歸因于 “進(jìn)入中國時(shí)間過晚”,卻似乎是一個(gè)說不太過去的理由。要知道,易買得打入中國的時(shí)間可是早到了1977年,按照當(dāng)時(shí)的小目標(biāo),它原是打算在中國開設(shè)1000家門店的。為了更快速地?cái)U(kuò)張,易買得甚至還曾找到兩個(gè)中方合作伙伴,上海九百和天津泰達(dá),分別成立合資公司。
可惜,直到2010年底,易買得在中國也不過開設(shè)了26家門店,而幾乎與之同一時(shí)期進(jìn)入中國市場的沃爾瑪、家樂福門店數(shù)早已超過二三百家。對(duì)于擴(kuò)張動(dòng)作的緩慢,鄭溶鎮(zhèn)公開解釋稱:“因?yàn)橐陧n國國內(nèi)開易買得店鋪,無暇顧及中國市場,而這會(huì)兒外國流通企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了好的地區(qū)!辈⑻岢鲂碌 “小目標(biāo)”——要在2014年底之前,在中國開設(shè)100家店鋪。
然而事實(shí)的情況是,自2011年開始,易買得便走上了 “縮水”之路,陸續(xù)關(guān)閉門店。據(jù)第一財(cái)經(jīng)報(bào)道, 當(dāng)時(shí)談判并不十分順利,華東地區(qū)6家門店以1.25億元出售給新華都,北京地區(qū)1家門店以2000多萬元出售給永輝超市。
2013年,易買得關(guān)閉了3家門店,出售了2家門店;2014年底,易買得位于天津的5家門店因長期虧損而被全部關(guān)閉。
然而一路拋售關(guān)停的“減負(fù)”也并沒能幫助易買得在中國走上 “正途”。相較于 “進(jìn)入中國時(shí)間過晚”這一說法,更合理的解釋是,沒把心思放在中國市場的易買得錯(cuò)過了在這一市場擴(kuò)張的最好時(shí)期,而在“減負(fù)”之后要面對(duì)的,不僅僅是來自沃爾瑪、家樂福的同行競爭,還有來自電商的沖擊,而就內(nèi)部來說,不夠本土化、照搬韓國策略等,也導(dǎo)致易買得在中國區(qū)經(jīng)營困難。
數(shù)據(jù)顯示,易買得在中國經(jīng)營常年處于虧損狀態(tài):2007年,虧損59億韓元;2008年,虧損194億韓元;2009年,虧損551億韓元;2010年,虧損910億韓元;2011年,逐年增加的虧損額終于達(dá)到峰值,突破1100億韓元.......直撐到今天,才終于全面撤退,也算是一場持久的敗仗了。
而解手這一爛攤子的卜蜂蓮花,據(jù)悉也是一位五年虧損11億元的選手,所以,負(fù)負(fù)會(huì)得正嗎?
(虎嗅網(wǎng))
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