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    標(biāo)題: 聯(lián)通將精減近900個(gè)人員編制 業(yè)界猜測(cè)或與混改有關(guān) [打印本頁(yè)]

    作者: 巧巧與合合    時(shí)間: 2017-9-4 09:36
    標(biāo)題: 聯(lián)通將精減近900個(gè)人員編制 業(yè)界猜測(cè)或與混改有關(guān)
    本帖最后由 翳希 于 2017-9-4 13:12 編輯

      北京商報(bào)訊(記者 錢瑜 石飛月)9月3日,網(wǎng)上曝出的一份《中國(guó)聯(lián)通瘦身健體精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)實(shí)施方案》(以下簡(jiǎn)稱《方案》)顯示,中國(guó)聯(lián)通將精減近900個(gè)人員編制。業(yè)界猜測(cè),這次“瘦身”與中國(guó)聯(lián)通正在進(jìn)行的混改有關(guān)。


      方案顯示,此次機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)要求與設(shè)置規(guī)則上,首先明確了集團(tuán)總部、省級(jí)分公司、地市分公司、縣分公司/網(wǎng)格(基層經(jīng)營(yíng)單元)四級(jí)組織定位。具體來(lái)說(shuō),集團(tuán)總部負(fù)責(zé)“戰(zhàn)略管控+集約運(yùn)營(yíng)+支撐響應(yīng)”;省級(jí)分公司負(fù)責(zé)“戰(zhàn)術(shù)制定+運(yùn)營(yíng)組織+支撐響應(yīng)”;地市分公司負(fù)責(zé)“市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)+支撐響應(yīng)”;縣分公司/網(wǎng)格(基層經(jīng)營(yíng)單元)負(fù)責(zé)銷售服務(wù),主要承擔(dān)縣域政企客戶業(yè)務(wù)的銷售服務(wù),以及面向公眾客戶的銷售。依據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、人口及縣分公司收入規(guī)模、員工人數(shù)等指標(biāo),將縣分公司分為三類進(jìn)行管理。


      信息同時(shí)顯示,中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)已取得初步成效。部門數(shù)量從27個(gè)減少到20個(gè);處室數(shù)量從238個(gè)減少到127個(gè),其中凈減少56個(gè),生產(chǎn)分離55個(gè);人員編制從1787人減少到891人,其中凈減編347人,生產(chǎn)分離549人。下一步,將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要持續(xù)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,在進(jìn)一步精簡(jiǎn)部門的同時(shí),推進(jìn)總部部門簡(jiǎn)政放權(quán),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程?偛繉⒈M快研究制定機(jī)構(gòu)編制管理辦法,對(duì)機(jī)構(gòu)、編制、職數(shù)的管理原則、程序、標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定。


      對(duì)于省級(jí)分公司機(jī)構(gòu),該方案要求,北方省級(jí)分公司本部管理部門優(yōu)化至182個(gè),南方省分公司本部管理部門優(yōu)化至162個(gè),并鼓勵(lì)省級(jí)分公司進(jìn)一步主動(dòng)壓縮管理部門數(shù)量。生產(chǎn)單位原則上數(shù)量不得超過(guò)8個(gè),直轄市分公司和海南省分公司可適度增加。地市分公司方面,方案要求各地市分公司本部設(shè)置管理部門113個(gè)。收入規(guī)模較小的地市分公司,鼓勵(lì)進(jìn)一步壓縮管理部門數(shù)量。地市分公司是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主體,應(yīng)強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)工作?h分公司方面,省級(jí)分公司可依據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、人口及縣分公司收入規(guī)模、員工人數(shù)等指標(biāo),將縣分公司劃分為三種管理模式:比照地市分公司管理,按照縣分公司管理,按照網(wǎng)格(基層經(jīng)營(yíng)單元)管理。


      北京商報(bào)記者就該方案的真實(shí)性向中國(guó)聯(lián)通相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實(shí),但截至記者發(fā)稿,該負(fù)責(zé)人并未給出回復(fù)。


      資深通信專家項(xiàng)立剛分析指出,中國(guó)聯(lián)通的機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整醞釀已久,目的在于提高組織效率,尤其是精簡(jiǎn)部分非一線的機(jī)構(gòu),讓更多人集中于業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng),是任何一個(gè)大型企業(yè)的正常行為。不過(guò),項(xiàng)立剛并不認(rèn)為機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)方案的出臺(tái)與中國(guó)聯(lián)通的混改舉措有直接的一對(duì)一關(guān)聯(lián),所謂瘦身方案,機(jī)構(gòu)數(shù)目的減少和內(nèi)部組織的調(diào)整合并都符合預(yù)期,但大規(guī)模的裁員預(yù)計(jì)不會(huì)發(fā)生,調(diào)整后的人員預(yù)計(jì)更多傾向于布置到一線。


      有中國(guó)聯(lián)通相關(guān)人士透露,這次只是業(yè)務(wù)調(diào)整的“轉(zhuǎn)崗不下崗”,把更多生產(chǎn)力釋放到一線,這些減少的崗位并不是真的要裁員。上述《方案》表示,這次瘦身解決兩個(gè)問(wèn)題:省份組織機(jī)構(gòu)未能有效承接戰(zhàn)略;存在職責(zé)邊界模糊與交叉,行業(yè)內(nèi)外對(duì)標(biāo)差距明顯。


      中國(guó)聯(lián)通早前因?yàn)榛旄囊鹗袌?chǎng)強(qiáng)烈關(guān)注,因?yàn)橹袊?guó)聯(lián)通混改是國(guó)家發(fā)改委推動(dòng)的惟一綜合性試點(diǎn),方案組織的層次之高、規(guī)模之大、影響之巨皆非一般國(guó)資委主導(dǎo)的試點(diǎn)可比。目前,中國(guó)聯(lián)通混改試點(diǎn)方案已獲得國(guó)家發(fā)改委批復(fù),非公開發(fā)行及股權(quán)激勵(lì)方案已經(jīng)公司董事會(huì)審議,方案總交易對(duì)價(jià)約為780億元,百度、阿里巴巴、騰訊、京東、蘇寧云商將投資中國(guó)聯(lián)通。


    (北京商報(bào))







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