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標(biāo)題: 富安娜董事長林國芳：至簡生活至富人生 [打印本頁]
作者: 小陽光 時(shí)間: 2011-9-23 17:40
標(biāo)題: 富安娜董事長林國芳：至簡生活至富人生
本帖最后由 小陽光 于 2011-9-23 17:42 編輯
http://www.jj.hc360.com2011年09月23日17:17上海證券報(bào)
2010年6月30日,在首個(gè)“廣東扶貧濟(jì)困日”上，有一對(duì)夫婦以個(gè)人名義捐款7000萬，這是個(gè)人捐贈(zèng)最高的一筆善款；隨后，他們宣布，在廣東慈善總會(huì)成立“富安娜慈善基金”，未來會(huì)將其夫婦兩人在富安娜62.4％的股權(quán)分紅也全部捐贈(zèng)出去，持續(xù)用于開展慈善事業(yè)。這個(gè)舉動(dòng)讓業(yè)界一片嘩然，而此時(shí)，富安娜僅僅上市半年。
這對(duì)夫婦正是富安娜的創(chuàng)始人林國芳夫婦。低調(diào)的林國芳，雖然是國內(nèi)家紡行業(yè)的領(lǐng)軍人物，卻并不為外界所熟知。他到底是怎樣一個(gè)人，有著怎樣的故事，是什么促使他將如此巨額的財(cái)富用于捐贈(zèng)？他只有一個(gè)解釋，回饋社會(huì)。
辦公桌、書柜、沙發(fā)，魚缸，偌大的空間僅僅陳列著四件物品，這是林國芳的辦公室，沒有豪華的裝修，沒有華麗的擺設(shè)，簡約大方。
最特別之處還是門口那扇巨幅的落地玻璃窗，直面員工辦公大廳，從外面的辦公大廳可以清晰地看到董事長的一舉一動(dòng)。董事長的辦公室沒有半點(diǎn)隱私。 “這代表著公司治理的文化，公開、透明�！绷謬冀忉�。
企業(yè)的使命
話題最先還是談到了此次慈善捐款。面對(duì)外界鋪天蓋地的贊譽(yù)，林國芳平靜地向記者表示，“當(dāng)企業(yè)進(jìn)入資本市場后，財(cái)富出現(xiàn)爆炸性的增長，我認(rèn)為這是社會(huì)給予我們的財(cái)富，我只是將這些回饋給社會(huì)。”
“企業(yè)上市后，我們更要注重承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這不僅是一種非常有效和必要的聲譽(yù)管理，同時(shí)也是對(duì)社會(huì)應(yīng)負(fù)的責(zé)任”，林國芳說，社會(huì)將財(cái)富資源托付給企業(yè)，如果企業(yè)不能或者沒有將這些資源轉(zhuǎn)化為實(shí)在的成果并回饋于社會(huì)，那么就是在浪費(fèi)社會(huì)資源，這樣做不僅對(duì)不起社會(huì)，甚至是對(duì)社會(huì)的一種傷害�！拔蚁Ｍ覀兊钠髽I(yè)是一個(gè)有著使命感的企業(yè)�！�
林國芳夫婦7000萬元的捐款主要用于建造家鄉(xiāng)陸豐市的一座文化中心和衛(wèi)生院。其中投資6000萬的陸豐市文化中心，集圖書館、博物館、文化館為一體，建成后將成為廣東省地級(jí)市最好的文化中心。
陸豐潭西鎮(zhèn)衛(wèi)生院投資近1000萬。同時(shí)，富安娜還給陸豐市內(nèi)33所小學(xué)捐贈(zèng)圖書室，主要為這些貧困小學(xué)配置圖書及配套書架，此舉可以解決貧困地區(qū)小學(xué)無圖書室的落后面貌。
“此次捐助家鄉(xiāng)，主要還是家鄉(xiāng)太窮了，我從家鄉(xiāng)出來31年了，到現(xiàn)在回去發(fā)現(xiàn)家鄉(xiāng)的學(xué)校還是沒有什么變化，學(xué)校條件太差，許多課室還都是危房。”林國芳回憶道，有一次帶公司高管回到家鄉(xiāng)，大家都對(duì)如此貧困的景象發(fā)出感嘆。
“貧窮是源自教育的缺乏。我非常認(rèn)同卡內(nèi)基的一個(gè)觀點(diǎn)：我們今天富裕的生活幾乎無一例外地要?dú)w功于我們所接受的教育。因此，我們更有理由相信，我們應(yīng)該把這種財(cái)富傳給孩子們，讓他們通過教育掌控自己的命運(yùn)�！绷謬颊J(rèn)同卡內(nèi)基的觀點(diǎn)：擁巨富而死者恥辱。 然而，行一善不難，難在恒久行善。
為了使慈善公益事業(yè)能夠涓流不息。林國芳專門在廣東慈善總會(huì)成立了富安娜慈善基金，主要用于運(yùn)作善款，落實(shí)捐贈(zèng)項(xiàng)目。 “7000萬只是富安娜慈善基金的首筆款項(xiàng)，今后，我們夫婦二人在富安娜的股權(quán)分紅也會(huì)全部捐贈(zèng)出去，注入富安娜慈善基金，繼續(xù)用于支持慈善事業(yè)”，林國芳表示，以后無論是富安娜企業(yè)還是員工個(gè)人，還有他的朋友，大家都可以向富安娜慈善基金持續(xù)注入資金，通過這個(gè)平臺(tái)去幫助更多的人。
業(yè)內(nèi)人向記者分析，林國芳夫婦占富安娜的股份超過60%，每年的分紅最高能有上千萬。這樣積累下去，將會(huì)是龐大的數(shù)字。
上市僅僅半年，就把自己每年的股權(quán)分紅全部捐贈(zèng)出去，讓人覺得不可思議。
富安娜高管告訴記者，前幾天去參加深圳市證監(jiān)局的會(huì)議時(shí)，證監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)還驚奇地問我，看到媒體說你們董事長要將股權(quán)分紅全部捐出去，正準(zhǔn)備進(jìn)一步求證。
作者: 小陽光 時(shí)間: 2011-9-23 17:40
林國芳并不知曉，他的舉動(dòng)是國內(nèi)首次有公司高管捐出所有的股權(quán)分紅。為了逐利，企業(yè)高管違規(guī)套現(xiàn)的現(xiàn)象屢禁不止，林國芳此舉無疑是資本市場的“另類”。不發(fā)霉的事業(yè)
1979年，改革的春雷響起。一位來自潮汕貧窮山溝的24歲年輕人，也看到了改革開放的契機(jī)，只身一人來到了深圳打拼，林國芳就此成為第一批到深圳吃“螃蟹”的人。
看中了老汽車站熙熙攘攘的人群，林國芳在老汽車站對(duì)面開了一個(gè)士多店。林國芳為人忠厚，待客熱情，光顧他的士多店的人越來越多，生意很快就紅火起來。
經(jīng)營士多店的時(shí)候，林國芳發(fā)現(xiàn)水果生意的市場很大，便開始轉(zhuǎn)行做起了水果批發(fā)。為了能夠拿到最新鮮的水果，林國芳經(jīng)常要跑到東北去調(diào)貨。勤快肯干以及新鮮的貨源，最終把生意規(guī)模做得比當(dāng)時(shí)深圳的果蔬批發(fā)市場還要大。
但水果有一點(diǎn)不好，那便是很容易爛，這讓林國芳覺得，做水果不能是他最終的選擇。善于觀察的林國芳很快將目光瞄準(zhǔn)了月餅行業(yè)。林國芳又在深圳開了第一家月餅廠，當(dāng)月餅生意也做得風(fēng)生水起的時(shí)候，周圍的人紛紛效仿。但同樣是由于保鮮的問題，林國芳又一次有了放棄的打算。
“我當(dāng)時(shí)就想，要找一個(gè)不會(huì)發(fā)霉的行業(yè)來做�！奔壹徯袠I(yè)吸引了對(duì)藝術(shù)和審美有著偏好的林國芳。經(jīng)過細(xì)致的市場調(diào)研，林國芳發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的家紡業(yè)落后于國外，如果引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)，家紡業(yè)應(yīng)該有很好的前景。
“我一直追求美的事業(yè)，我希望更多人能擁有美的事物。我對(duì)完美的不懈追求。正是由于我對(duì)藝術(shù)和審美的喜愛而創(chuàng)造有藝術(shù)價(jià)值和有意義的家居產(chǎn)品�！绷謬颊f，他做了一生中最為重要的決定，將所有的資金和心血都投入家紡行業(yè)，至此再?zèng)]有動(dòng)搖。
上海曬棉被的啟發(fā)
他先是跟朋友創(chuàng)辦了一家床上用品公司，作為進(jìn)入家紡行業(yè)的切口，為了熟悉并掌握印花的工藝，他每天奔波于各大印染廠，向同行的前輩請(qǐng)教。
早期的家紡業(yè)各家都差不多，“四菜一湯”的簡單花型市場隨處可見，沒有過多的競爭優(yōu)勢，林國芳剛剛起步的工廠生意并不火爆，他于是不斷創(chuàng)新突破。
當(dāng)時(shí)國內(nèi)的家紡行業(yè)的知名品牌集中在華東，都是國有企業(yè)，如上海民光、常熟雙貓，林國芳經(jīng)常要去華東跑市場。
“有一次到上海出差，當(dāng)我們走到上海的街道時(shí)，被眼前的景象驚呆了�！绷謬蓟貞浀�，家家戶戶用竹竿曬棉被，整條街道曬滿了一條條棉被，極其壯觀。
這是因?yàn)樯虾Ｌ幵陂L江下游，氣候潮濕，被子也容易生潮，一到艷陽高照的天氣，各家都會(huì)把被子拿出來曬。
回家的路上，這一幕不斷地浮現(xiàn)在林國芳的眼前�！耙悄軌蛴幸粡埐粫�(huì)潮、不用曬的被子該多好，那將會(huì)有多大的市場啊�！�
回到深圳，林國芳從市場上四處打聽，看有沒有什么技術(shù)工藝可以防潮。最終，林國芳了解到，海外市場已有這種工藝。
幾經(jīng)周折，林國芳咬著牙花重金從海外引進(jìn)了國內(nèi)第一條纖維棉被生產(chǎn)線。這種“不會(huì)發(fā)潮”的棉被面世后，引發(fā)了國內(nèi)家紡業(yè)的技術(shù)革命，產(chǎn)品一度遭到搶購。這也讓林國芳嘗到了技術(shù)帶來的甜蜜。
制造不用曬的棉被，只是林國芳和富安娜堅(jiān)持自主創(chuàng)新的一個(gè)案例。此后，富安娜還率先引入歐式印花，現(xiàn)在成為國內(nèi)第一家實(shí)現(xiàn)平網(wǎng)印花產(chǎn)品規(guī)模化生產(chǎn)廠商、國內(nèi)同行業(yè)中運(yùn)用新材料、新技術(shù)、新工藝最多的企業(yè)，并率先在研發(fā)設(shè)計(jì)中應(yīng)用全球領(lǐng)先的最大獨(dú)幅真絲提花技術(shù)等。
此外，富安娜成立國內(nèi)首家家紡產(chǎn)品的專賣店，并首創(chuàng)特許經(jīng)營模式，從而掀起了行業(yè)大的營銷革命。
作者: 小陽光 時(shí)間: 2011-9-23 17:41
慢火煲品牌
“品牌需積累，慢火煲靚湯。”林國芳認(rèn)為這是他所帶領(lǐng)的富安娜能夠取得成功的關(guān)鍵。這包括兩層意義。一方面是始終執(zhí)著堅(jiān)持方向，沒有動(dòng)搖。另一方面是不急于求成，平穩(wěn)向前。
上世紀(jì)九十年代的深圳，是一個(gè)充滿著機(jī)會(huì)和誘惑的地方。當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)很火熱，土地價(jià)格十分便宜，林國芳早期一起創(chuàng)業(yè)的合伙人勸他做房地產(chǎn)開發(fā)賺快錢。林國芳經(jīng)受住了誘惑，合伙人撤出資金進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)后，他自己堅(jiān)守著家紡這條路。
“做企業(yè)最忌諱就是浮躁，不能只追求眼前短暫的利益。我做事都有個(gè)長期的規(guī)劃，然后按照目標(biāo)平穩(wěn)向前，所以公司沒有走錯(cuò)路，沒有出現(xiàn)大起大落。”林國芳笑著打比方：當(dāng)麥子熟了，都是低頭的。
而當(dāng)時(shí)機(jī)成熟之時(shí)，林國芳也是快速出擊。“公司經(jīng)歷的最重要的階段，一個(gè)是在2007年引進(jìn)了德國SAP-AFS企業(yè)管理系統(tǒng)。我們是國內(nèi)家紡行業(yè)中首個(gè)引進(jìn)該管理系統(tǒng)的公司。這個(gè)系統(tǒng)為公司快速?zèng)Q策和市場擴(kuò)張?zhí)峁┯辛Φ男畔⒈Ｕ稀！绷謬急硎尽?
另一個(gè)質(zhì)的突破就是2009年底，公司上市，邁入資本市場。這令公司的治理更加規(guī)范有序，當(dāng)然，公司的發(fā)展也有了更多資金的支持。
也正是林國芳這種執(zhí)著與平穩(wěn)的心態(tài)，成就了富安娜的現(xiàn)在。經(jīng)過16年市場的錘煉，富安娜已經(jīng)有了自己的強(qiáng)烈個(gè)性。一位長期研究家紡業(yè)的基金經(jīng)理評(píng)價(jià)：“拿掉商標(biāo)，仍然知道是富安娜的產(chǎn)品”。
作者: doob 時(shí)間: 2011-9-23 18:17
好長:L
作者: 淡默ヽ 時(shí)間: 2011-9-23 19:46
:sleepy:
作者: 懿博傳媒 時(shí)間: 2011-9-23 20:20
都看完啦。
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